2016年，东风富士汤姆森调温器有限公司累计主营业务销售收入达到280,560千元，完成全年目标的122.5%，营业利润、新订单贡献度、碳罐业务项目定点数等相关指标均达成年度挑战目标。销售收入和利润双双达成挑战指标。 

2016年，是东风富士汤姆森调温器有限公司发展历程上非常关键的一年，2016年公司制定并发布了“2811”中期事业计划，同时，也是东风汤姆森公司碳罐新业务导入的起步之年。站在新的历史起点上，全体员工迎难而上，像火炬接力一样传递着努力开拓的精神，2016年企业经营业绩表现不俗，为顺利达成“2811”中期事业计划创造良好的开端。
    自主研发温控阀产品成为业务增长点
    自主研发的温控阀产品，从2013年到2016年，销售收入增长了238.13%。在研发过程中完成了东风汤姆森公司的温控阀技术标准、验证标准和设计规范，获得2项发明专利，3项实用新型专利。建设完成了满足顾客全部需求的温控阀试验验证能力，形成了年产900万只全自动装配的生产能力。产品远销欧洲，成功为奔驰轿车配套。
    碳罐新业务稳步快速推进
    2016年3月8日， 两方股东DFPC与STANT在上海正式签署ORVR技术协议；2016年4月至5月，东风汤姆森公司派5位工程师赴STANT学习ORVR碳罐技术，形成了第一代碳罐技术人才梯队；通过收购鸿泰碳罐业务，成功进入碳罐市场；通过市场开拓，已成功获取国内外多个ORVR碳罐项目；2016年12月底，碳罐车间实现顺利搬迁，常规碳罐已经恢复生产，第一条ORVR碳罐生产线将在2017年7月建成。
    内部管理创新强势展开
    2016年是东风汤姆森公司“管理创新”年，公司内掀起一股改善热潮。提倡在观念创新、组织创新、制度创新、文化创新和方法创新等方面有进行大胆尝试，中层领导干部必须带头具备制度化的能力，要表现在制度化、工具化、表格化、流程化，包括但不限于：能够明显提高工作效率和工作质量的新的工作方法和管理思路、制度；减少或预防浪费的方法；各项隐患防护等的改善或创新等。
    管理改善课题
    在2016年初开展了管理改善课题的征集，征集确定5个公司级管理改善课题，28个部门级管理改善课题，涉及采购管理、营销管理、现场管理、经营管理、人事管理等方面。在效率提升、流程固化、管理规范上有所改善。先后建立或修订了《重大专项激励制度》、《销售计划评审制度》、《投资管理办法》、《新员工管理办法》、《员工动态管理办法》、《外来人员管理办法》、《生产安全责任制管理制度》、《会议室及会议管理办法》、《基础建设维修管理办法》等多达十五项管理制度、三十个工具化的表格，确保各项工作能有效落地。