3月26日，东风鸿泰控股集团有限公司发布企业20年发展计划——“鸿”计划暨“十三五”规划。东风鸿泰公司总经理沈立、党委书记袁纲、副总经理廖圣寿出席发布会。
　　东风鸿泰公司“鸿”计划由四个五年计划组成。第一个五年规划暨“十三五”战略规划亦称“鸿1”计划。东风鸿泰公司“鸿”计划的核心内容包括一大目标、三项基本任务、五项能力提升指标、七大关键战略举措。
　　一大目标是指通过两个十年的持续发展，至2035年实现营收650亿元，实现建设“自主发展、开放融合、面向国际、幸福和谐”品质鸿泰的奋斗目标。为进一步优化业务结构、聚集资源，东风鸿泰公司进行大胆的战略取舍，将“十二五”时期的“五大事业”调整为“十三五”时期的汽车零部件及水平业务两大事业，实现双核驱动，协同发展，打造业务链体系优势。其中，汽车零部件事业将致力成为东风旗下以轻量化、智能化和绿色环保为导向的零部件模块化生产与系统化集成战略供应商；汽车水平事业将依托东风，创新谋变，坚持“汽车、生活、绿色”理念，打造服务个性化、模式多样化的汽车服务商。
　　三项基本任务包括：一是提升能力，即以制度创新为杠杆，促进理念、科技、管理和模式创新，提升企业变革、研发、管理和盈利能力，高质量跻身国内零部件行业第一阵营；二是扩大规模，即到十三五末，收入规模力争达到280—300亿元，十年内实现380—400亿元，二十年内突破650亿元；三是彰显价值，即促进整零协同发展，为东风的整车，尤其是东风的自主品牌整车带来竞争力，成为备受信赖的环境友好型企业。
　　五项能力提升指标包括：一是生产效率提升，即到“十三五”末期，人均劳动生产率达到行业领先水平，力争超过350万元/人·年；二是盈利能力提升，即到“十三五”末期，整体利润率水平超过4%，其中零部件制造事业利润率高于行业平均水平；三是员工收入提升，即本着效益优先原则，企业快速发展和劳动效率大幅提升的单位，2020年人均收入超过12万。企业效益和劳动生产率稳步提升的单位，力争人均收入年增长8%。企业效益预期不足的单位，确保人均收入年增长高于物价指数；四是科研能力提升，即零部件研发费用E/S由3%提升至3.5%左右，技术人员占比从“十二五”的4.1%提升到“十三五”8%，新技术、新材料、新工艺得到广泛推广和应用，构建自主化和本地化的研发能力；五是企业软实力提升，即企业文化彰显魅力和特色、员工幸福感不断增强、企业品牌价值显著提升。
　　为达成上述目标，东风鸿泰公司提出七大关键战略举措：一是合理整合集团资源，确立业务领先地位；二是全面进入东风八大主机厂市场，扩大市场规模；三是加大合资合作力度，进一步优化事业布局；四是切实推动自主和本地研发能力建设，提升核心竞争力；五是强化既有业务优势地位，稳妥推进汽车水平事业创新与转型；六是深化企业文化内涵，强化集团管控，优化运营体系，推进精益管理；七是落实战略支撑体系建设，强化总部价值。