10月22日， 陕重汽“财务业务一体化及ERP升级预研项目”启动大会在管理中心召开。陕汽控股董事长袁宏明，公司副总经理周相强、支保京，潍柴上海运营中心信息化部副部长崔友昌，赛意信息科技上海公司总经理曹金乔，陕重汽信息化总监郑锋及各单位主要负责人参加了会议。周相强主持会议。
    袁宏明对公司目前的ERP运行情况进行了全面阐述，强调了信息系统升级的必要性，并从四个方面对项目的实施提出了要求：一要高度重视。ERP项目是一套管理软件，涉及到运营管控、流程再造、信息畅通等各环节，运行好了作用很大，希望各单位高度重视此项目；二要紧密配合。各部门要完全服从项目经理指挥，配合项目组工作。项目组要与潍柴动力、赛意公司保持高度畅通的交流，达成共识。希望通过项目引入先进管理思想，提升管理理念，通过流程再造优化不增值的环节，实现高效的运营管控；三要取得实效。搞ERP不仅是把系统移植到陕汽，而是要将管理思想移植到陕汽。以前搞ERP是两种管理思想不兼容，更多地让系统迁就了企业，所以发挥的作用很有限，我们不能再走以前的老路。流程再造的过程，可能要伤筋动骨，要去掉不增值的环节才能提高效率。我们要通过此项目再造流程，提升管理，取得实效，使企业的运营工作迈上一个新台阶；四要相互支持。希望通过赛意公司引入新的管理思想和理念，通过潍柴动力的鼎力帮助，各方共同把项目搞好，达到我们提升管理的目标。
    郑锋介绍了陕重汽“财务业务一体化及ERP升级预研项目”背景和筹备情况。据了解，公司目前有多个信息系统，正处在系统集成的中间阶段，急需要通过一个集成项目来完成此项工作，ERP正是可以将各系统集成的合适软件。另外陕重汽ERP已经运行十年，十年来企业迅速发展，业务模式变化很大，原有系统已经不能满足公司发展需要，基于陕重汽财务业务一体化的要求，升级ERP已迫在眉睫。
    赛意公司介绍了项目计划及方法。并表示，此次赛意派出了具有20多年经验的资深顾问，期望通过项目的实施，能将陕汽新领导班子的思路落实到流程、落实到信息系统中固化下来。