12月11日至13日，中汽协“互助—新台阶”12月份活动在华闽南配集团股份有限公司成功举办。电装公司专家组8人、互助会成员企业人员6人，华闽南配相关人员，中汽协零部件部陈元智主任等参加了改善活动。
    本轮改善活动重点是通过活用标准作业票、出来高管理表和改善计划表(即三票一组），来推进各个成员公司的自主改善活动。本次活动也是通过以上工具的分析确定两个改善课题。即活用标准作业票的线内改善；以及活用出来高管理表，减少停线时间。大家们通过三天活动，一起开动脑筋，攻克了多项难题。最终，生产线效率由20.7秒/台/人提高到了17.9秒/台/人，生产效率提高了13.5%。换工装时间由改善前的1555秒减少到1203秒，而通过对设备的预防保全点检制度以及设备故障一览表的使用，也预计可将停线时间降低43%。

13日下午，株式会社电装副社长小林先生、电装（中国）犬饲副总经理，来到生产现场并参加南配活动总结会，所有专家及企业成员，中汽协人员都出席参加了会议。

会上，华闽南配总经理王金生对电装专家及中汽协零部件部的帮助和大力支持深表感谢，兴奋地说：“历时三个多月的改善活动，使企业认识了TPS精益生产的价值，2013年我们将全面推进精益生产活动。”
    副总经理魏水沂表示近期要启动改善多条生产线，并加强技术人员力量。
    小林先生说：“大家要善于发现问题，发现问题，马上解决，立刻改善，不要搁置。最终改善的结果还要靠南配自己的实力。”
    最后，陈元智主任鼓励企业要有信心有决心培养出自己的专家团队，要对精益生产改善坚持不懈，这不是一蹴而就的活动，是持续不断的改进，这是企业提高竞争力所必需的。本次活动，大家提出了很多改善议案，还有很多问题没有解决，要靠企业自己逐步落实。