5月26日，东风公司第四次采购及市场营销部长联席会在总部召开。公司经营管理部副部长夏晓川以及各事业单元采购与营销业务负责人参加会议。据介绍，公司组织召开采购及营销部长联席会，旨在搭建集团协同交流的工作平台，沟通信息，建立机制，推动集团经营协同工作向深度和广度延伸。本次会议通报了东风公司整体经营情况，介绍了公司经营协同工作推进情况，明确了2015年10项公司级协同项目，并组织7家单位交流了协同工作经验。
    会议指出，2014年，公司着力开展了协同管理理念、方法的宣贯和培训，大力推进了全价值链协同管理体系建设，并重点从战略协同、职能协同、业务协同3大领域开展了经营协同工作。2015年，公司协同工作总体思路是“围绕企业年度工作重点，继续推进协同体系建设、有效搭建协同信息交流平台、创新协同采购和协同营销新模式、坚持以协同项目为抓手，推动大协同继续向深度和广度拓展”。希望各单位积极面对集团经营协同的关键期、深化期、攻坚期，积极正视经营协同的复杂性、艰巨性、长期性，积极培养经营协同的创新力、沟通力、协调力。
    夏晓川说，随着“大协同”战略持续深入推进，各事业单元对经营协同的理解和落实也不断深化，公司2014年协同工作水平就有明显提升。面对行业新常态和竞争持续加剧的新形势，希望各单位进一步建立完善协同相关体系、体制和流程；进一步发挥采购及营销部长联席会价值，将其打造成内部信息交流的平台，使其形成各板块业务对接的长效机制；不断创新工作方法，继续做好现有协同集中采购项目的优化，探索“采购联盟”的新型协同集中采购模式，通过内部整合，发挥集团协同的作用，不断提升自身竞争力。