7月25日，公司领导接待日活动在襄阳基地举行，公司副总经理欧阳洁与来自公司襄阳管理部、东风汽车股份有限公司等单位的员工代表，就东风集团如何整体应对国IV实施、如何保障襄阳热电厂实现可持续发展以及襄阳置业公司参与公司同类业务重组过程中涉及员工身份转换的相关政策等问题进行沟通交流。
    针对东风股份员工代表提出的“国IV的实施对轻卡的冲击尤其大，东风集团如何整体应对国IV的实施”的问题，欧阳洁说，国IV标准的实施，是国家强制性要求，今年年底是国Ⅲ标准实施的“大限”，公司总部为此已多次召开专题会进行部署，明确东风作为央企必须承担起社会责任。公司包括东风股份在内的各商用车事业单元要严格执行国家排放法规要求。虽然短期可能会影响到相关单元的经营业绩，但长远看有利于公司商用车事业的转型升级和结构调整。为此，集团的主要应对策略是：一是加强政策研判，强化与政府有关部门、行业协会的联系与沟通，及时掌握相关信息；二是周密部署，做好过渡期的应对准备。具体要求是全公司范围内的产品销售要符合各地排放法规要求；做好国IV产品的资源准备，确保国IV产品线完整；制定库存出清方案，确保年底前非国IV产品全部出清；密切关注市场动态。
    对于襄阳热电厂员工代表提出的“为保证襄阳热电厂实现可持续发展，公司有关部门如何帮助解决薪酬待遇偏低、人才引进困难、作业环境较差”等问题，欧阳洁说，公司近年来对襄阳热电厂的环保及作业环境改善一直非常重视，自2009年至今已累计投入达5864万元，主要为了应对国家环保法规达标排放，提高设备运行效率，降低员工工作强度，改善员工作业环境。其中，脱硫改造、中控系统及作业环境改善已完成，脱硝及除尘改造将于今年年底前完成。这些投入对襄阳热电厂的可持续发展有着重要作用。热电厂作为辅业单位，人员年龄较大、员工收入偏低、人才引进难既是现实问题，也是共性问题。下一步，公司人事部门要研究行业特点，制定适合热电业务的指标设置与薪酬考核体系，缩小其与公司主业单元的收入差距，确保人才能引得来、留得住。
    对于襄阳置业公司员工代表提出的“公司同类业务整合后，如何确保各业务单元协调发展以及距退休5年内员工的提前休养与内部退养政策”等问题，欧阳洁说，公司实施以东风设计院为平台，将集团内工程装备业务、房地产开发业务进行重组，其目的是能够打造具有工程和项目管理总承包综合能力的工程公司以及面向市场的专业化、规模化的房地产企业。这既是贯通工业与民用工程价值链、提升竞争能力的需要，也是解决公司房地产业务发展方向的需要。至于员工要提前休养或内部退养，职工自己要做好预判，公司会按照依法合规、遵循自愿的原则，依照国家有关法律法规，严格按程序操作，决不会搞“一刀切”。
    公司（党委）办公室、人事（干部）部、经营管理部负责人和襄阳管理部、东风汽车股份有限公司及所属部分单位主要领导和员工代表参加本次接待日活动。