2013年长福马发动机公司荣获长安汽车安全生产“零事故”单位，并且一次性顺利通过江苏省安全生产标准化二级企业(机械)考评。2014年3月，公司再接再厉，被江苏省安全生产监督管理局授予“江苏省安全文化示范企业”荣誉称号，成为南京市江宁区唯一一家获得此项殊荣的企业。这一殊荣的获得，归功于公司管理层的高度重视、完整的安全管理体系及全员参与安全管理的安全文化氛围。
    长福马发动机公司通过创建并维持安全的设施、安全的制度、可视化工厂、深化安全培训体系、丰富安全活动、拓展安全文化载体等六大举措全方位营造“安全在我身边、安全在我心中、安全在我行动中”的安全文化氛围，使员工在潜移默化中接受企业的安全文化理念，确保安全生产持续稳定，全力打造安全生产企业的典范。
    安全的设备设施创建。长福马发动机公司将项目划分为可行性研究、立项、规划、建筑施工、设备制造、设备安装、设备调试、试运行、初步验收、终验收、生产阶段、报废12个阶段，进行安全风险的管控，确保设备设施的本质安全。同时，推行设备安装可视化进展标牌，该标牌由工艺、设施管理、设备维护、安全、生产五大部门和供应商、施工单位组成的安全检查小组进行5个阶段、10次以上的严格安全检查，任何一方提出的安全问题未完成整改都禁止进入下一阶段，项目进度暂停。
    安全的制度体系创建。2006年长福马发动机公司引入Ford Sharp安全管理体系，2009年OHSAS18001体系通过挪威船级社的认证，2011年引入Ford SOS安全管理体系，2013年9月通过了安全标准化二级企业的考评。创建、补充、完善安全管理制度56个、安全操作规程800多个、动力设备ECSPMT2000余份，动力设备ECPL动力上锁程序标牌500多份，异常作业指导书1000余份，并将安全操作规程、ECSPMT、ECPL、异常作业指导书张贴到各工位。
    可视化工厂创建。结合安全标准二级企业的创建，审视并优化更新了道路安全标志、厂区人行/车行道、危险区域看板/标志、车间入口安全看板和职业健康看板、产线“安全标志”、危险点“安全色”和警告标牌、安全操作规程、作业指导书、ECSPMT标牌、ECPL程序标牌、安全装置警告色、点检表、工位定制化管理等。
    深化安全培训体系。建立各级人员、各岗位安全培训矩阵表，强化安全职责，提升安全管理技能；创新培训模式，重点开展事故案例模拟、现场实操体验，在车间开展安全专题培训1944人次，新员工入职三级安全教育636人次等；2013年重点开展SKY新项目“四新”（187台/套设备工具，培训978人次）安全培训，通过培训与授权流程的控制，确保“四新”安全教育到位。
    丰富安全活动。各班组自主创建安全管理园地、进行优秀安全管理班组竞赛；开展高风险作业稽查、设备老化状态安全评估、安全管理金点子、虚惊事件报告和整改建议、“第三只眼”看安全、合理化建议、优秀合理化评选等活动，鼓励员工排除安全隐患/不符合项，参与企业的安全管理；举办“安全”家庭日活动、交通安全承诺签名、安全知识抢答竞赛、行人安全“指差呼称”等活动，并升级优化“快乐驿站”工作模式，为员工提供全方位的心理咨询服务。
    拓展安全文化载体。公司设有安全书画展示墙、安全阅览室、安全文化长廊、安全心愿墙；每周定期在员工就餐期间在餐厅进行安全教育视屏展播；策划制作安全手册、安全宣传标语，实时发布安全通告等。