11月11日下午，公司SAP二期项目上线动员会在产业园五楼大会议室顺利召开，公司总经理徐佐、副总经理靳小秋、武汉琦、首席财务官孙亮、首席技术官王永宁、副总工程师朱志华、副总会计师王永生、生产总监李文良及采购总监郭学鹏出席会议，公司各部门关键用户和IBM咨询顾问等相关人员参加了会议。
    会议由信息管理部部长段志强主持，会上，IBM项目经理李峰回顾了“中信戴卡SAP二期项目”的建设历程。在SAP二期项目的建设中，“变革管理”和“深化落地”是整个项目的主旋律，IBM与中信戴卡业务部门共同扛起变革大旗，围绕“运营提升、驱动变革”的中心思想开展蓝图设计，并以“提升中信戴卡企业核心竞争力”为最终目标，终于迎来了项目上线切换。他指出，在切换过程中，要及时完成切换期间积压的“白条”补单，加强对SAP系统的运行监管，做到当日事当日毕，同时，建立保障机制，设立中信戴卡SAP系统唯一端口，对所有业务单据严格把关。
　　会上，公司副总经理武汉琦发表了讲话。他说，SAP系统切换是对我们前期所做工作的一个阶段性总结，也是保证SAP二期项目未来正常运行的关键环节。他指出，我们的管理职能和管理流程的改变，不仅是为了SAP二期项目建设而改变，更是为了我们企业发展升级而改变。
　　会上，公司总经理徐佐作了重要讲话。他说，12月1号SAP二期项目系统切换将作为中信戴卡发展中的一个重大事件载入公司发展史册。他指出，中信戴卡规模在不断做大，如果没有一个很好的管理体系来支撑，任何成果都会昙花一现。SAP二期项目是关乎公司命运的重大项目，所有参与者所做的努力都是伟大而光荣的，每一位项目组成员要充分利用最后一段时间和IBM顾问团队一起及时发现问题，解放思想、找准办法、端正态度，高质量完成SAP系统平稳上线。徐佐总经理强调，公司2014年经营的总体思路是“强化管理、夯实基础、拼抢市场、稳步发展、确保公司健康可持续发展”，而SAP系统将成为我们强化管理、夯实基础的核心抓手，因此，SAP系统要随着公司业务的管控范围变化而不断优化、升级和完善。最后，徐佐总经理要求，所有项目组成员在剩下的二十天的时间内，从自己的思想深处再动员，从自己掌握、分管、实施的业务领域再接再厉，使中信戴卡SAP二期项目成为IBM的新标杆项目。