5月9日，公司深化全面风险管理交流会在总部举行。会议旨在深入推行全面风险管理，搭建风险管理交流平台，实现风险管理知识能力共享。除东风零部件公司、东风日产金融公司、神龙公司等公司内部单位在会上作风险管理工作交流外，宝钢集团风险管理业务部门也参加了交流，这是公司风险管理系统在开展内部交流的同时，将业务交流向央企产业链上下游延伸的一次重要尝试。
    交流中，宝钢集团风险管理部门就企业推行全面风险管理的背景原因、组织架构、治理结构、职责分工等进行讲解，并结合具体案例对风险管理和内部控制的关系进行阐述，还专题分析了应对“钓鱼岛事件”的经营风险管控举措。据介绍，宝钢风险管理确立了“基于企业价值点来发现企业潜在风险点，再利用管控措施来提高企业价值，并形成PDCA风险管理循环”的整体思路，构筑了“总部和子公司负责在日常业务过程中控制风险，在风险领导小组领导下运营改善部负责协调推进风险管理体系建设，审计部对风险管理体系建设情况及工作效果进行客观独立的监督”三道防线。在应对“钓鱼岛事件”过程中，宝钢集团基于对企业订货结构的研判，提前对重点日系车大客户进行风险评估，主动及时做出预案和补救措施，并适时开展削峰填谷、内部协调等举措，有效降低了汽车板业务的经营风险。
    公司审计部副部长杨学忠参加业务交流，并结合公司风险管理工作实际对下阶段工作开展提出要求。他说，自全公司启动风险管理工作以来，公司各板块逐渐将风险管理当做一项重点工作来抓，但是在具体实践中还有大量工作需要落实推进。下阶段，公司在风险管理方面将做好“走出去”和“内部调研”两项工作，一方面主动向行业和中央企业兄弟单位学习优秀经验，另一方面将启动风险管理内部调研工作，加强公司内部风险管理工作的推进力度，扎扎实实把风险管理工作落到实处。