近日，公司聘任吉忠寿等5名同志为公司第二批技能带头人。。
    公司在2008年就实施了第一批技能带头人评选，在2010年下发了《公司技能带头人评聘实施办法》，规定每三年开展一次技能带头人评选。今年技能带头人评审，共有11人报名。技能带头人管理办公室会同专家组就技能带头人评审开展组织报名，资格审查和专家评审，最终审定，发文聘用，完善相关手续等工作。最终，吉忠寿（设备保全处）、陈安伟（冲焊车间）、颜晓华（设备保全处）、李鑫（成车总装车间）、张继平（成车总装车间）被聘任为公司第二批技能带头人。
    为加大高技能型人才培养力度，加快技能型人才队伍建设的步伐，提升技能操作人员队伍的整体素质，充分调动广大技能操作人员钻研技术、提高技能水平的主动性和积极性，公司从2011年开始，紧紧围绕生产经营和人员结构调整等重点工作，积极开展大规模、多渠道、多层次、多形式的各类人员培训，提升员工业务技能和专业技能水平。为不断完善培训课程体系和教学体系，编写了五个工种（摩托车装配工、仓库保管工、修模工、压缩机装配工及机械检查工）的实用型教材，制定了多项培训管理办法。开展分层分类培训工作，加强对经营管理人员、技术人员的培养，同时还开展了班组长培训、兵装大规模专业培训、内审员培训。为提升员工的整体素质，培养复合型的技能人员，还开展了多能工培养工作：人力资源部按管理办法的要求，指导、审核培训申请单位做好考核标准的制定，做到多能工培训工位/岗位的考核标准符合实际；对多能工培训过程严格控制，随时跟踪计划实施情况。为员工实际操作提供硬件支撑，在成车总装车间、发动机总装车间、冲焊车间等单位建立员工培训道场，并在现场开展了师带徒活动，确认了56对师徒对子，充分发挥优秀人员的传、帮、带作用。同时，为充分发挥员工的才能，为技能人才提供技术交流平台，公司认真组织和实施了2011年职业技能鉴定工作，积极承办并参加了各种级别的职业技能大赛。
    2011年，共实施内培训项目78项，学时5640小时、人数4399人次；三级培训学时13000学时，外培65项，学时6192小时、人数201人次，重点培训完成率达100%。