9月3日，纪念抗战胜利70周年大阅兵向世人展现了中国的日益强盛，其中陕汽军用越野车运载着各式先进军事装备出现在四个阵容中，接受了祖国和人民的检阅。而承担此次军用越野车生产任务的陕汽特种车事业部，勇担使命，全力以赴确保了此次阅兵军用越野车生产和保障任务圆满完成，用优质的产品和服务向抗战胜利70周年献礼。
    特种车事业部时刻牢记军品的战略地位，确立“打造精品军车，凸显独特优势”工作方针，发挥主观能动性，让军品基因全方位注入事业部肌体，使干好军品成为能力提升的评价标准、自觉自愿的行动准则、价值创造的核心载体。做好阅兵军车的生产和保障，事业部人更是责无旁贷。当接到10辆份参加抗战胜利70周年阅兵用军车（以下简称“1509”项目）生产任务后，特种车事业部总经理刘涛高度重视，快速反应，组织班子成员进行了周密部署、高标准策划。成立“1509项目”组，分解构建零部件保障、技术支持、生产组织、质量控制四个工作小组。
    生产准备阶段。特种车事业部、军代室、公司质量管理部联合对各子公司零部件实施了现场验收，并选派质量精干力量张国建、李恩恒等从细节着手，对所有零部件接收过程把控，严控质量。精益办、试制一车间组织对生产现场整理、整顿，将非“1509项目”零部件全部清理出现场等。生产科突破常规组织设置排产网络计划，展开重难点布控，严格按照时间节点推进。工艺科组织与航天一院15所开展技术对接，明确车辆技术状态，转化技术文件、编制审核工艺准备文件，进行虚拟装配；落实精品工程成果，制定管路线束整改成果落实方案，识别“1509项目”车型生产中的工艺风险等。
    项目实施和控制阶段。事业部在试制一车间设置专门的“1509项目”现场办公区，全程技术、质量服务，指导装配工艺，处理各类技术问题。2月5日，2 辆样车开始装配，车间管路高手刘刚主动承担，装配过程中他趴在车架上、钻到车下面，一段一段的认真操作、捆扎。工艺骨干闫柱、韩彪、邵文惠细心记录每一个装配过程的技术状态，跟踪处理装配中难点问题，指导过程装配。质量管理部对车辆平衡轴分装、整车气密检测等关键过程控制实施视频和数据记录，同时增加重要力矩过程控制、管线束过程整改等44项关键点的记录等。2月12日2辆样车下线，2月28日转入调试和动态路试阶段，调试车间员工纷纷递交“请战书”，车间对接车、调试到路试再到报验、军检、入库的各个环节进行定人定岗，做到人人负责，严把质量关，对各个控制点做到100%自检，在进行了严格的1000公里动态路试，经过军代表、公司质量管理部等联合评审验证，完成军检入库。
    为了完成其余8辆车，特种车事业部领导班子和职工100余人提前3天结束春节假期加班，直至3月10日全部完成军检实现入库。生产过程中，公司副总经理王春松、二炮部队驻西安军代表等多次组织召开专题会议研究部署“1509项目”车生产，多次组织车辆的评审和验证，提振事业部干部员工士气。
    服务保障阶段。事业部还安排专人伴随保障“1509项目”的后续进程、远赴上装厂家配合车辆搭装，派出技术骨干王晓辉及时处理部队训练中出现的问题，优质高效确保“精品工程”。此外，事业部对于承担的5辆现役车辆（参加阅兵）的整修和保障任务，安排质量、技术人员赴部队仔细排查车辆状态，识别整修内容，并由试制二车间进行整修工作，第三天便将5辆车顺利交付部队。
    特种车事业部干部员工以高度的责任感和使命感，发扬“召之即来、来之能战、战之必胜”的精神，圆满完成了“1509项目”车的生产和阅兵车的保障任务，用实际行动报效祖国，为陕汽争光添彩。