8月24日至25日，公司副总经理李绍烛率队到东风汽车零部件（集团）有限公司、东风特种商用车有限公司、东风有限装备公司调研，重点了解三家单位经营发展工作、人事效率提升工作、劳务派遣专项工作、信息化及互联网建设工作现状，并对各单位工业化、信息化“两化融合”工作推进提出要求。
　　今年1至7月份，东风零部件公司收入结构调整明显，其中乘用车零部件收入超过整体营业收入的40%。人事效率提升工作方面，该公司坚持以课题改善为抓手，围绕“制造效率提升、间接业务效率化、盘活现有人力资源、人工成本效率提升”四个方面，上下联动，横向协同，计划通过5年时间的持续改善，到2020年达到国内汽车零部件行业中上水平。劳务派遣专项工作方面，该公司也正在有序推进相关工作。信息化及互联网建设方面，东风零部件公司将加大投入，重点提升东风零部件公司对子公司的经营管控和协同能力。东风特商公司、东风有限装备公司也分别针对上述四项重点工作作了详细汇报。
　　李绍烛说，新常态下，各单位要全力为集团400万辆年度目标达成不懈努力，坚持自身目标不动摇，力争跑赢行业大势。李绍烛表示，随着工业化和信息化两化融合步伐加快，以工业互联网、信息物理系统、制造业创新网络等为特征的智能工业将引领工业迈入转型发展的新时代。推进两化深度融合已成为抢占未来产业发展先机的制高点。各单位要充分认识工业化与信息化融合的重要性和紧迫性，树立互联网+的思维，促进两化融合，提高生产效率，扩大产品竞争力。