2015年将是东风轻型发动机有限公司（以下简称“东风轻发”）的跨越之年。2015年，东风轻发主要经营目标是：发动机销量必达26000台，挑战28000台；总费用实力线降低率必达3.6%，挑战4.6%。今后一个时期，东风轻发将按照“纵向一体化、价格市场化”的中期战略，通过“产品平台完善、工厂规划优化和全价值链能力提升”三大工程，到2018年发动机产销量达到10万台以上，实现成为“东风公司轻型柴油发动机战略基地”这一目标。
    轻卡中高端车型将成市场亮点
    东风轻发2008年成立后，引进了国际上最先进的轻型发动机之一的ZD30发动机。2010年东风轻发又自主开发了D28机型。由于两款产品都定位中高端，产销量一直未得到大幅提升。2014年国四法规的出台，给东风轻发带来了前所未有的发展机遇。
    2014年东风轻发围绕“销量提升”和“TdC降成本活动”两条主线开展工作，通过对内协同，发动机销量同比增长82%，外拓高端轻客市场，配装同比增长193%，同时探索出口新渠道，实现海外整机出口304台；通过开展全价值链TdC降成本活动，全年ZD30发动机变动成本降低8.6%，D28发动机变动成本降低7.6%，产品竞争力持续攀升；注重品质管理，发动机后工程不良率下降到809PPM，降低45.3%，产品品质位列东风汽车股份有限公司发动机供应商第一，质量达到日产全球标准，发动机4C（缸体、缸盖、凸轮轴、连杆）实现批量出口日本。主要经营指标全部达成挑战目标。

东风轻发总经理曹永军分析说，进入2015年国内轻卡行业大幅下滑，因为排放政策升级，用户处于观望之中，部分购买能力提前释放，给后续轻卡国四市场带来很多不确定因素。
    曹永军认为，2015年轻卡中高端车型将成为市场亮点，销量将持续增长。因为随着中国经济发展及城市化进程的加快，国内物流整体向“高效率、高科技、高环保”方向发展，致使用户对高端车的需求日渐增长。另外，计重收费与国四、国五标准的实施以及《轻型商用车辆燃料消耗量限值》标准的推出，也将刺激轻卡市场从低端经济型向大吨位、动力强劲的高速重载高端车型转变。有数据显示，2014年轻卡行业累计销售166万辆，同比下降13%，中低端轻卡成为下滑的重灾区，但高端轻卡上升明显。有关行业人士分析，2015年轻卡市场的低端产品占比将从46%下降到38%，中档、中高档和高档轻卡的合计占比将历史性地达到62%。这也正是东风汽车股份开始聚焦中高端轻卡市场的原因。
    提升服务，精耕市场，力争销量新突破
    2014年，国内柴油机销量同比下降9.7%，但东风轻发作为东风汽车股份旗下的中高端动力总成制造企业，产销量随着东风轻卡在市场上的持续发力而不断攀升，市场口碑也随着保有量的增加而逐步积累。当前东风轻发已经步入成本快速降低，销量快速提升的良性循环，进入到发展的快车道。
    如何在2015年实现跨越？曹永军认为，持续不断改善服务，为客户创造价值，唯有这样才能离最具有价值创造力的轻型发动机制造企业这一愿景越来越近。2015年东风轻发将着重开展以下几方面的工作。
    提升服务，精耕市场，力争销量新突破。2015年，东风轻发将坚持“纵向一体化、价格市场化”战略，不断完善产品平台，提升自制率，加强营销及服务协同，推进内部装机率进一步提升。东风轻发将成立实物、内制、品质、物流四个降成本小组，进一步深入开展TdC降成本活动，提升发动机成本竞争力，实现“TdC降成本和销量提升”之间的良性循环。同时，将以全面提升客户满意度为主线，苦练内功，解决影响交付的重点课题。通过全面推行预防性管理、项目管理、商品铁三角、服务提升、渠道拓展等方法，提升售时直行率，降低售后不良率，逐步减少并消除客户在品质、交付、物流、成本、服务、便利等各方面的抱怨。

构建大生产系统能力，适应产量陡增新常态。生产各部门联动，构建快速应对的大生产系统，并在产能提升、品质提升、库存削减等各方面进行改善。开展刀具、动能、辅料、技术改进、修旧利废、自主维修等各类改善活动，降低制造成本；完善TPM体系，做好设备维护保养，提升设备保障能力，提高设备OEE水平；推进实施生产计划隔周锁定，实施精益化生产，提高装机时间遵守率和顺序遵守率，满足客户需求；加强员工培训，坚持每日QRQC会议，做到现场问题快速解决。
    以客户为导向，实现品质标杆跨越。对外，以客户为导向，向客户品质满意延伸。将客户、市场提出的重大课题项目化，并成立CFT小组，快速反应，提高用户品质满意度，降低三包索赔率。对内，过程控制精益求精，严格按照日产标准，不断提高产品质量制造和管控水平。不良解析注重预防，快速对应，实行PDCA清单管理，防止不良再发。
    顺序完成新项目节点计划，推动新项目及时投产。2016年，京津冀、长三角、珠三角等区域将全面实施国五排放标准，东风轻发将按计划推进ZD30和D28共轨发动机国五项目的开发，确保企业发展后劲。
    建设一支能打硬仗的员工队伍，提升企业文化力。开展好形势目标教育活动，向员工讲实话说实情，形成广泛共识，统一思想和行动；扎实开展QCD改善和全员立功竞赛活动，充分发挥员工的积极性和创造性；坚持开展百日练兵活动和技能竞赛活动，进一步提升员工技术技能；倡导“轻发发展我奉献”精神，发挥党员和业务骨干等先进示范作用，积极宣传培树先进典型，发挥榜样的激励作用；积极探索轻发文化与东风公司、东风有限、东风汽车股份文化的承接和融合途径，深化系列文化主题活动，让东风轻发“信赖、尊敬、自豪、和谐”的核心价值观落地生根。
    创新管理，适应市场新常态。坚定不移地推进成本中心、滚动预算管理，严控费用，确保2015年预算目标的达成；以全员效率提升为中心，员工收入提升和人事费用率降低为目的，持续推行JPMH管理，完善激励机制，完备员工保障体系，挖掘员工潜能，提高工作效率，做好人力资源规划；协调、推动东风轻发公司级重点课题的解决和落实；持续进行管理流程的制定和完善，加强内控管理。