3月19日，长安汽车召开零部件质量提升启动会。公司总裁助理、采购部部长李新强要求全体供应商，全面导入CA-QIP（长安汽车供应商质量提升流程），快速提升供应商零部件质量保供能力，为全面实现长安汽车2014年质量目标而努力奋斗。
    李新强指出，一是全体供应商董事长、总经理对全面导入CA—QIP要深信不疑。长安福特导入QIP成为了福特全球实物质量最高的工厂。长安导入CA—QIP实物质量大幅提升。6家供应商导入CA—QIP取得显著成效。二是全体供应商董事长、总经理要高度重视，要亲历亲为，要在人财物资源上进行投入。三是要明确推进CA—QIP的目标就是要提升实物质量，R/1000要在2013年基础上下降50%。要层层签订责任书，层层分解指标。四是要建立以质量为导向的激励约束机制。任务要与绩效、收入挂钩。五是要明确CA—QIP主体责任是制造部门，是车间、班组和员工。六是CA—QIP必须模式化。所有质量工作运行必须模式化，要从公司高层到车间、班组、员工层层模式化。要通过模式化让全体人员清楚质量问题所在，推进情况，解决情况，顾客的抱怨。七是要畅通质量信息，组建CA—QIP专门团队，建立相关的工作机制，运用好CA—QIP工具和方法。八是要结合自己公司具体情况，建立适合自己公司的QIP控制手册，不能生搬硬套长安的CA—QIP手册。供应商在导入CA—QIP过程中，长安汽车将全面提供技术支持。
    采购部轿车供应商技术支持处处长陈东作运用CA—QIP工具快速提升零部件质量介绍。重庆大明汽车电器有限公司、重庆民康实业有限公司总经理作全面导入CA—QIP经验分享。
    公司采购部、质量部、商用车事业部、渝北工厂、江北发动机工厂等部门领导以及公司29家供应商领导和CA—QIP负责人参加会议。