2月13日，长安汽车举办了2013年合理化建议“十大金点子”评选暨案例发布会，揭晓了2013年合理化建议“十大金点子”。入围的21个合理化建议的提出者作案例发布。
    公司工会副主席刘洪谈到，合理化建议是长安汽车贯彻落实党的群众路线和“双关心”文化的生动实践，是持续完善现代企业管理的重要手段，是打造世界一流汽车企业的坚实基础，也是工会组织全面履行职能的关键载体。2013年，公司工会致力于把合理化建议打造成公司凝心聚智、转型升级、加快发展的推进器，真正收到了合理化建议领航员工智慧、创造价值的效果，全年员工共提建议213915条，实施建议数167211条，节创价值10676.48万元，兑现合理化建议条数奖564000元。
    为保证评选活动的科学性和严谨性，公司工会邀请了由职能部门和建议参评单位的领导和专家组成的25人评审团队，对各单位上报的36个优秀案例中初评入围的21个优秀案例，在建议人逐一作3—5分钟案例发布的基础上，公开评出2013年合理化建议“十大金点子奖”。分别是汽研院金灿灿“关于针对漏液、漏油、漏气、漏氟建标准、搭平台、统管控从而降低冷却系统和空调系统试验故障率和售后千频的案例”，长安福特蒋井川“延长53-1#输送链使用寿命改善”，商用车事业部高飞“关于M109L项目推进平台化提升效率的案例”，汽研院谢乐成“关于系统集成自主研发促降本的案例”，发动机工厂李尹锋“关于H系列曲轴箱下箱体工艺报废取消镶件降低生产成本的案例”，长安福特唐成华“关于CQ2冲压车间优化D/E线机械手程序提高SPM的案例”，工艺技术部何平“关于整车自制件材料技术优化应用降本案例”，长安铃木冯世杰“M系列缸盖刀具改善”，工艺技术部林兆富“关于增加D20VVT缸盖排气，降低小端面泄漏率的案例”，汽研院段立鹏“关于自主开发高速自适应巡航控制系统核心技术从而降低开发匹配费用和技术搭载风险的案例”。
    本次评选活动既是一次公开评审会，又是一次优秀案例发布推广会。2014年，公司合理化建议工作将围绕“改革、品牌、质量、体系”，在重点领域开展专题合理化建议征集活动，重点抓好合理化建议的“实”和“效”，着力强化推广实施。