1月8日，华晨汽车集团在三亚成功举行了主题为“创新转型 共谋未来”的2013年商务会议。辽宁省国有资产管理委员会副主任魏举峰，沈阳市大东区政府副区长冷雪峰，公安部警用装备采购中心主任王强，国家开发银行辽宁分行副行长张洪涛，光大银行沈阳分行副行长王宇，渤海银行大连分行行长冯强，民生银行沈阳分行行长张庆，广发银行沈阳分行行长陈静波，华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民，华晨汽车集团党组书记谭成旭，以及华晨汽车集团各系统的负责人，来自全国各地的华晨汽车的供应商、经销商和服务商莅临了大会。
　　会议由集团副总裁刘同富主持，他代表华晨汽车集团向出席会议的领导与嘉宾，以及来自国内外的供应商、经销商、服务商朋友表示热烈的欢迎！向为华晨汽车付出不懈努力的合作伙伴们表示诚挚的感谢！
　　会上，华晨金杯公司总经理王涛，集团总裁助理、华晨中华公司总经理王晖，集团总裁助理、华晨汽车工程研究院院长邢如飞，华晨汽车销售公司总经理刘宏分别做工作报告。会议还以视频播放的方式对过去一年来华晨的广大经销商、供应商朋友们对华晨的鼎力支持，以及取得的成绩进行了回顾。集团领导还为获奖的最佳经销商、优秀供应商进行了颁奖。辽宁鑫辰公司总经理朱利宏、邦迪（中国）北方区总经理冯成玉分别代表经销商和供应商在会上发言。
　　华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民做重要讲话。
　　他要求企业的广大领导干部以及广大经销商、供应商朋友要学会冷静的思考，目前汽车行业是机遇与挑战并存。他说，其实我们有很多的机遇，我们还没有深刻的认识到，当我们以创新的思维，以转型的方式，来思考今天市场，就会发现里面蕴藏着很多发展的机遇，只有冷静的思考分析、准确把握，才能布局严谨的工作。
　　对于如何把握机遇与挑战，祁玉民给与会者开出四剂良方。
　　第一，以创新开拓有效市场
　　1、目前中国汽车市场在由东向中向西转移，由一二线向三四线，甚至是向四五线城市转移，市场转移非常快，今年中部地区、西部地区、三四线城市对华晨的贡献明显在提高。
　　2、大客户市场潜力巨大。河北衡水有一家经销商，2012年仅汽车驾校用车就销售了1100辆，全国有多少驾校？需要多少辆车？现在中央号召做自主品牌车，这也给我们提供了一个巨大的潜在市场。市场到处有，要学会发现。
　　3、专用车改装车市场有巨大成长空间。专用车每年净增35到38万辆，面对这个大市场我们缺少三个东西，第一个缺少细分市场有竞争力的产品；第二个缺乏经营能力；第三没有精准的服务。三大问题非常突出，所以今后必须要创新，现在全球所有的公司没有创新就没有现在，更没有未来。创新的目标就是创造市场，创新的核心是求变。
　　第二，以改革激活体制机制
　　体制和机制的核心是“活”字，要通过体制机制创新，提高和调动每个人的积极性、创造性，提高决策效率。未来华晨自上而下，各个板块全部改革，通过加强考核，激活体制机制，形成推动企业快速发展的强劲动力。
　　第三，以管理提升质量、降低成本
　　今年华晨更注重从质量管理向品质提升上转变，华晨聘请了在宝马工作了37年的高尔曼先生，推行“EFQM模式”实行质量管理提升。在中国除了食品行业，华晨第一个推出了首席质量官。目前华晨已推出一系列有效的质量活动，正在进行一场质量风暴。同时华晨着眼于降成本，华晨不推行简单降价活动，将通过规模的提高，通过新技术新材料来提质量、降成本。
　　第四，以价值取向支撑产业链良性互动
　　在产业链的体系中华晨将逐步解决同步研发、产品质量、降低成本、备件管理等问题，在优胜劣汰中实现动态调整，实现产业链的有效互动。
　　上午大会结束后，下午各系统分别召开分会，在分会上宣布了2013年销售、采购及服务政策，对过去一年对华晨发展做出贡献的经销商、供应商、服务商进行了表彰，同时广大经销商、供应商、服务商们对华晨产品、质量等工作给予积极的建议。
　　这次会议充分实现了企业与经销商、供应商、服务商间的沟通与互动，将为成功打造更健康、更有序的华晨汽车产业链打下坚实的基础。