2022年8月26日-28日，由中国汽车工业协会与天津大学中国汽车战略发展研究中心联手打造的中国汽车企业数字化转型领导力开发高级研讨班（第三期）在武汉经开希尔顿欢朋酒店圆满举办。本次研讨班主要面向汽车及相关行业，以“数字化转型实践的战略领导力开发”为定位，“人力资源如何助力企业数字化转型”为专题研讨对象。旨在将权威的政策解读与世界500强的数字化转型理论融入中国汽车企业的数字化转型的实践中，助力企业培养数字化转型“尖刀班”，引领数字化转型进程。

8月26日下午2:00会议正式开始

会议由天津大学中国汽车战略发展研究中心（以下简称“天大汽车战略中心”）郭焱主任作为主持人，详细介绍了专家讲师团队、研讨团队、嘉宾团队等成员以及会议日程安排；中国汽车工业协会（以下简称“中汽协”）付炳锋会长发表会议开幕致辞。

在开幕式上，中汽协付炳锋会长除对与会人员表示热烈欢迎外，还强调了以下几点。第一，近年来国家政策在推动数字化转型进程的发展，数字经济时代的到来使数据成为重要的资源。第二，探讨了数字化转型成功的重要影响因素，并阐明举办高研班的初衷，即通过高研班、实地参观等形式，借助国内外数字化转型的宝贵经验，提高致力于数字化转型企业的成功率。第三，数字化转型可以打通信息孤岛，提高办公效率，实现信息互通。

接着，由天大汽车战略中心郭焱主任首场讲授，主题为“车企数字化转型及领导力”，围绕“车企为什么要进行数字化转型？车企如何进行数字化转型？成功数字化转型企业及领导力的特征是什么？”三个方面深入剖析。郭焱主任指出，数字化变革的关键是人不是技术。

郭焱主任认为，企业数字化转型要经历数码化-数字化-数字化转型三大阶段，通过数字技术和数字数据，创造新的商业模式和新组织模式才能实现全面数字化转型；同时，郭焱主任明确指出了在三个不同阶段下，传统制造企业向数字平台企业转型的路径，详细解释了平台赋能，网络效应演变以及数字化商业模式的内涵；并通过严谨的推理，生动的案例，在与学员互动的过程中，说明了领导力在信息技术发展过程中的重要作用，解读了不同风格领导者的特性，以及众多能力在不同管理层中所占比例不同的原因。

东风汽车数字化部黎宏伟处长分享了“东风公司数字化转型的思考与实践”。首先，黎处长从经营状况、发展历程、组织架构、主要业务等详细介绍了东风汽车公司的概况；同时，分享了“十四五”期间公司的经营定位、战略规划。其次，他谈到在当前形势下关于数字化转型的思考与实践，深度剖析数字经济时代下的机遇与挑战，以及未来汽车行业的变化趋势。

中汽协许海东副总工程师分享了“数字化政策与汽车市场的预测”。许总主要从国家数字化政策、企业数字化转型的思考、2022年汽车市场预测三大部分进行阐述。首先，许总向学员展示了我国数字化从萌芽到今日繁荣发展的编年史；其次，讲解了数字化重塑之路与企业的宗旨和意图。最后，基于近三年汽车的销售数据对2022年全年进行了预测说明，分析了2022年汽车市场发展有利因素及不利因素。

8月27日上午

首先，原科技部中国科学技术发展战略研究院研究员，全球创新中心总干事赵刚主席讲授了关于十四五数字科技发展的展望。之后，由中汽协付炳锋会长主持，主题为“人力资源如何助力企业数字化转型”的专题研讨会。

赵刚主席针对“十四五”期间国家数字科技政策进行了详细解读，重点是对未来数字科技的展望，分别从四个方面进行阐述。第一，数字科技革命正在重塑世界格局，充满了各种机遇与挑战；第二，列举了数字科技与产业重大突破的领域，如人工智能、量子信息、未来芯片细分等领域；第三，数字科技需要战略人才的推动，战略科技人才队伍的建设势在必行；第四，展示数字科技应用案例：智能网联汽车。

中国人才研究会汽车人才专委会秘书长李喆乐分享了人力资源助力企业数字化转型的心得体会。首先，李秘书长解释了个人对企业数字化的理解，分析了人力资源在数字化转型中的作用。其次，详细介绍了人力资源的6大板块，即规划、薪酬、用工、培养、绩效和劳动关系，阐述了6大板块如何与数字化融合的过程。最后，分享了利用数字化转型革新人力资源的案例。

广汽集团大数据部刘倩部长分享了广汽人才数字化转型的探索。刘部长首先介绍了广汽集团的企业概况、自主创新、战略规划。其次，详细介绍了广汽集团数字化转型实践与探索，如广汽集团的数字平台，数字营销，商业创新以及对未来的展望等。最后，刘部长重点介绍了广汽数字化能力中心的实践与探索，突出在当前背景下数字化人才的重要性，以及如何建立数字化能力平台的方法。

8月27日下午

由中汽协许海东副总工程师主持，西门子工业软件副总裁戚锋博士作为主讲，学员积极参与企业案例分享，围绕企业数字化的发展展开了激烈的讨论。

戚锋博士全面讲解了西门子的数字化转型战略和实践。他指出，数字化转型是时代的变革，工业4.0为全球制造业提供了机遇也带来了挑战。他分享了西门子的数字化成长经验、西门子数字化工厂的管理模式，总结了西门子实现工业数字化的经验。详细介绍了西门子Xcelerator解决方案如何应对数字化转型挑战的方法，同时，戚峰博士也展示了西门子如何利用低代码助力企业数字化落地的实践案例，重点说明低代码在数字化转型中的作用。

宜宾凯翼工会主席隆兴银分享了凯翼汽车数字化转型的交流报告。隆主席首先介绍了凯翼的基本概况，然后从凯翼数字化转型的现状，人力资源助力数字化转型的思考，以及数字化转型的支持需求三方面阐述了对数字化转型的理解。

一汽富晟数智化部刘宝玉部长通过四部分分享了关于一汽富晟数智化转型的工作展望。第一，详细展示了富晟公司概况包括，公司的发展历史，发展规模，国内外市场布局以及团队建设；第二，介绍了围绕汽车领域打造以汽车零部件为主，四大产业板块互为支撑多元化产业架构的产业战略布局；第三，阐述了富晟数智化发展的历程，并通过图文与视频的形式展示了数智化的成果。第四，数智化转型的设想。

东风汽车数字化部戴虎处长分享了东风汽车在数字化转型上“三中心一平台”的布局。戴处长认为，对于数字化转型最重要的布局有以下几点。首先三中心分别为，第一，“情报”中心，搜集国家宏观层面的政策，行业内其他重要信息；第二，资源中心，建立人才资源，助力强自主布局；第三，架构中心，其中涵盖业务架构、数据应用架构、数据架构和技术架构。其次，一平台为东风数字化平台，自主建设整合架构，融通数据，确保网络安全。

8月28号上午

博世IO中国区王建国总经理分享了博世AI及物联网思考与实践。首先，从对数字化转型概念的思考到如何用AIoT助力企业实现数字化转型，由浅入深阐述了博世利用数字化转型作为推动力成为行业领头羊的过程。其次，分享了博世公司制定了赋予公司能力、现有生态系统数字化、新的跨域生态系统三步走的数字化转型战略，建立了完善的博世合作伙伴生态系统。最后，分享了博世公司AI和物联网智能方案实践的案例。

亚马逊云科技数字化创新团队专家徐涛分享了亚马逊的创新文化，强调了亚马逊以客户为中心的核心思想，介绍了亚马逊核心业务板块，增长飞轮模型，以及通过文化、机制、架构、组织进行创新的方法。同时，对亚马逊领导力准则重点说明，再次突出客户至尚的原则。之后分享了亚马逊云科技的发展，以及云科技在未来的发展趋势。

在研讨班互动环节，与会高管针对企业数字化转型中遇到的问题进行提问，各位专家纷纷给予解答，参会人员一致表示收获颇丰，在认知和理念上得到了很多关于转型升级方面的启发，对本次活动的举办纷纷表示满意。

最后，付炳锋会长、郭焱主任以及许海东副总工程师为学员颁发了培训结业证书，祝贺各位学员圆满完成此次数字化领导力开发研讨班之旅。

如需了解中国汽车企业数字化转型领导力开发高级研讨班后续相关课程，请联系许海东（13901229166），杨茜（18611590605）。