2013年9月16日至18日，中国汽车工业协会企管委“TPS精益改善活动”驻场启动培训在合肥威尔燃油系统有限公司公司举行。中汽协会李京生副秘书长出席并讲话。丰田纺织（中国）有限公司山本直总经理、庄志强副总经理、生产管理部本田宏人部长、泉俊光室长等一行受邀出席发表讲话并进行培训。来自十家企业的七十余名代表参加了驻场启动仪式和为期两天的培训。
    “TPS精益改善活动”是中汽协会企业管理委员会“企业管理提升计划”的重要组成部分，丰田纺织公司应邀与中汽协会企管委组成精益管理专家团队，无偿为企业咨询指导。本活动旨在通过传授丰田纺织和丰田集团百年传承的精益生产方式，帮助中国汽车产业提高管理水平、提升生产效率和效益。

中汽协会、丰田纺织领导和企业学员合影

“TPS精益改善活动”设有驻场、巡回辅导、集中辅导、培训四种方式。合肥威尔燃油系统有限责任公司是在前期资料分析和现场考察基础上，确定的第一家驻场企业。
    启动仪式上，中汽协会李京生副秘书长首先对丰田纺织的无私协助表示了感谢。他指出，中国汽车工业经过60年的发展，已经成为汽车生产大国，但在生产效率、产品品质等方面与世界先进水平相差甚远。中汽协会是为中国汽车行业各企业服务的机构，在政策研究和企业管理两个方向，从企业实际需求出发、从实际情况入手，帮助企业。 “精益生产”源于丰田，早在八十年代我们就参与引进翻译了精益管理著作，后被称为精益经典的三本书《改变世界的机器》、《精益思想》、《精益解决方案》。中汽协会盛邀丰田集团的源流企业——丰田纺织，合作开展 “TPS精益改善活动”，希望通过各方共同努力，培养出一支精益推进 团队，并成为未来中国推进精益的核心力量，带领行业内企业不断提高企业管理水平和效益，从而提高中国汽车行业的整体水平，早日成为汽车强国。

中汽协会李京生副秘书长致辞

丰田纺织（中国）山本直总经理首先对于被中汽协会选中为精益改善活动活动合作对象表达了感谢。山本总经理表示，作为成立了近百年的一家企业，丰田纺织已经在全球范围内先后成立了近百家企业，此次受邀参加精益改善活动指导，是在中国践行企业社会责任的重要举措，丰田纺织将派出最优秀的专家团队、竭尽全力配合中汽协会开展指导活动。山本总经理特别指出：丰田生产方式没有终点，企业要利于不败之地就要不断进行改善。TPS的成功依赖于领导的决心、理解和体谅。我们会毫无保留地帮助大家。希望这项活动能够得到各位学员及各公司领导者的大力支持，为达到我们共同的目标而共同努力。

丰田纺织山本直总经理致辞

首家驻场辅导企业合肥威尔燃油系统有限公司石总经理代表参加企业发言，石总首先感谢中汽协会和丰田纺织给予合肥威尔的大力支持，很荣幸被选为首家驻场企业，一定要做好改善标杆，总结经验，带动帮助行业内其他企业一同进步，石总讲到，目前中国企业在管理上存在各种各样的问题，有的企业只是急于追求眼前利益，迫切想要改变现状，但却完全不知从何处入手。此次由中汽协会和丰田纺织联合组织实施公益性的TPS精益改善活动辅导，对于企业来说是不可多得的良机，我们信赖指导团队。石总说，威尔将切实把握好这次难得的机会，在指导团队的帮助下不仅解决企业存在的问题，更要不断增强企业的管理水平，通过管理提升竞争力。
    在企业交流环节，学员们提出在推进TPS中遇到的问题，领导和专家们给予了认真解答，并引申介绍了相关知识点和注意事项。
    在随后的培训中，首先进行了《丰田生产方式》讲座，由丰田纺织（中国）生产调查室的泉俊光室长、程晓主管及天津丰爱汽车饰件有限公司段建林主管，向学员详细讲解了丰田生产方式的起源、目的、意义及具体的涵义。第二天上午，进行了为期半天的模拟实习，通过实际操作、角色扮演、团队讨论、财务分析等环节，让学员们切身体会到了TPS意想不到的成果，理论和实践相结合，生动有趣地导入了TPS理念。
 

模拟实习

模拟实习

“TPS精益改善活动”专家团队已经制定出了详细的推进计划，今后将以合肥威尔为中心，定期举办现场指导活动，带领各企业逐步将丰田生产方式推广，切切实实提高各公司的生产效率和管理水平。
    在大家讨论不休中，培训进入到了第三个主题：现场改善。根据学员们在模拟实习中表现出的问题，泉老师和程晓老师重点介绍了现场观察问题、发现问题的方法，布置了后续作业“每天现场问题点记录”，并和大家相约下次安排“标准作业”的相关内容辅导。
    两天活动安排紧凑，培训内容丰富严谨，后续作业布置明确，是精益改善活动的良好开端。