2013年11月12日至14日，中汽协“互助—新台阶”11月份展开活动成都九鼎科技（集团）有限公司成功举行。电装（中国）投资有限公司犬饲副总经理，天津分公司仲野部长、王勇主任、朱振环副主任、郝帅及电装（广州南沙）有限公司曹辉主任组成的专家组，中汽协会零部件部陈元智主任，互助会5家成员企业11位成员及九鼎公司相关人员参加了本次改善活动。

12日的启动会上，九鼎公司孙涛总经理对电装专家、互助会成员及中汽协领导的到来表示欢迎，希望九鼎公司员工在此次活动中虚心学习，积极配合，使公司现场管理水平进一步提升。胡唯代表中汽协零部件部提出希望，一方面九鼎公司通过此次活动，使公司精益生产水平迈上一个新台阶，另一方面各位成员对一年来活动中的经验、问题进行梳理、总结，在年终总结会上为互助会的自主化运营建言献策。

此次活动的示范线是焊装一号线。大家以线内省人、建立高效线外作业、不可动时间降低为目标，按照“互助—新台阶”活动的改善基本思想，提出改善方案并立即进行改善案的验证与实施，通过三天的改善活动，改善目标全部达成。获得如下成果：第一，线内人员从原来的13减少至11人，建立标准作业，减少线内中间在库。另外，线内组员还提出了生产线布局的合理化改善方案。第二，建立并完善了线外标准作业，重新设计了部品搬运台车，减少工程内在库及线外人员劳动强度，减少搬运作业。第三，不可动方面，主要从减少品番段取时间、减少设备故障率和工程内不良率三个方面进行改善。最终，段取预想效果为，将9000秒递减到2985秒。设备故障率改善方面从预防保全和故障对应两个方面进行了大量的提案。工程内不良品降低方面，完成了不良品的统计分析，提出了不良防止对策。