中汽协企管委2014年度会议10月15日在合肥顺利召开。中国汽车工业协会副秘书长李京生到会发言。来自整车及零部件行业二十家企业三十余名代表出席会议。其中，企管委理事单位有：中国第一汽车集团公司、北京汽车集团有限公司、中国重型汽车集团有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、庆铃汽车（集团）有限公司、丰田纺织（中国）有限公司、广西玉柴机器股份有限公司。其他参会企业为（排名不分先后）：北京汽车动力总成有限公司、北京北内发动机零部件有限公司、北京顺恒达汽车零部件制造有限公司、山东鑫亚工业股份有限公司、临沂曼宝过滤器制造有限公司、台州市新立模塑有限公司、金华市合发科技有限公司、合肥恒信汽车发动机部件制造有限公司等。

全体会议代表

本次会议主题为“管理、效益和竞争力”，从精益改善活动、企业节能和能源管理、云智造改变汽车设计制造方式三个方向，探讨了当今中国汽车及零部件企业所面临压力和亟需解决的企业管理问题。
    中汽协副秘书长李京生同志总结前期企管委精益改善活动情况，介绍了企管委未来活动构想。李副秘书长首先对参会代表表示了感谢。李副秘书长谈到：在全球竞争时代，企业面临着“优质低价高服务”的全方位竞争态势，而汽车及相关行业外商投资合资政策进一步放开，将使竞争更加激烈和广泛。国内众多企业在竞争中就象小渔船和航母对抗，亟需提高竞争力。企业竞争力提升来源于三个方面：国家大环境机遇、行业发展机会和企业自身管理水平提升。对企业来讲，提高企业管理能力水平更具有紧迫性和可操作性，例如企业在原材料利用、成本控制、质量保证等方面深入强化管理，降低成本提高质量，可以直接增加市场竞争能力。目前许多企业坦言：自己企业实际生产成本远高于竞争对手，但为了赢得市场，不得不采取低价竞争，企业利润率逐年下滑。丰田TPS精益生产，有助于解决这一类问题。下午大家参观时可以看到，精益改善活动一期试点企业，在丰田纺织公司精益专家指导下，生产成本明显降低。
    李副秘书长还谈到：降低生产成本是一方面，降低企业运作成本、提高运营效率也非常重要。在企业能源管理和节能技术上，德国处于世界第一。这次会议特别请到中德可再生能源合作中心主任，介绍德国及欧盟企业能源管理和节能技术。
    李副秘书长接着谈到提高企业研发管理效率效益问题：汽车及零部件产品研发设计需要大规模硬件及软件投入，能力和效率要求高，“云智造”平台利用云技术，可节省企业投入、提高研发效率，目前已经在某汽车设计单位试点运用，企管委可协助大家上网尝试。具体内容由航天科工集团仿真中心的高级工程师为大家做介绍。
    发言最后，李副秘书长发布未来活动计划：企管委工作围绕协助企业增加效益、降低成本进行，近期重点在精益改善、能源管理和节能技术、云智造三个方向，这三个方向都将选择试点企业，按照培训辅导、树立标杆，总结推广的路径程序进行，欢迎大家积极参与。

李京生副秘书长讲话

会议邀请专家进行主题演讲。
    中德可再生能源合作中心陶光远主任演讲主题为《企业技能技术与能源管理》，介绍了德国及奔驰公司节能和能源管理经验，讲解了“节能就是盈利”观念以及30种节能方法。陶主任总结到“中国企业节能潜力巨大，如果说德国企业尚有50%的节能潜力，那么中国企业的节能潜力是100%，且50%项目可在一年内收回投资。”

中德可再生能源合作中心陶光远主任演讲《企业技能技术与能源管理》

航空科工集团北京仿真中心的刘洋（高级工程师）演讲主题为《云智造-汽车设计制造方式的飞跃与变革》，解读“车智造”架构体系和应用。“车智造”是最近开通运行的工业互联网平台，基于云计算技术，利用云服务器，结合汽车及相关企业设计研发生产特点，为汽车及零部件企业提供汽车造型、机械技术、测试、仿真等软件，具有500TB数据库和206万亿次超级运算能力，可帮助企业实现远程协同设计、即时数据共享，覆盖企业从研发设计到生产制造全流程管理，还可延展到从零部件采购到产品销售、涉及多家企业的全价值链管理，成为整车或零部件企业的虚拟设计中心，虚拟检测中心和虚拟加工中心。为企业节省百万级资金的同时，提高企业研发水平、生产效率和产品质量。

丰田纺织（中国）有限公司庄志强副总演讲主题为《助力中国企业推进精益改善》，从五个方面探讨了精益和推进精益的经验：一、为什么要支持企管委精益改善活动TPS？支持本活动缘于与中汽协企管委提升整车及零部件企业管理水平思路吻合，作为丰田纺织（中国）有限公司社会贡献重要内容，以丰田纺织（中国）有限公司自己工厂及供应商管理经验，助力中国更多企业实现精益生产。二、怎样做TPS？推进TPS，要建立持续不断改善意识，以现场为核心，遵循发现问题-分析问题-实施改善-改善评估程序，运用TPS基本方法，逐步形成自主改善良性循环。三、国内企业精益水平现状和TPS难以推进原因？很多企业想做但不知从何入手，或者停留在短期行为，没有专人负责，没有专门组织，企业领导没有给予真正重视，执行不彻底，是目前国内很多企业推进精益现状。四、中国企业能否有效实施精益改善？可以，不仅丰田纺织（中国）有限公司十五家工厂都持续进行着精益改善，而且在企管委精益改善活动一期试点企业合肥威尔公司也取得了一定成果，说明中国企业完全可能实施精益改善并取得良好成效。五、今后计划，仍将支持企管委精益改善活动，进行基础教育、建立典型示范企业、逐步扩大推广。
    庄总最后转达了泉俊光副部长书面发言（泉俊光，丰田纺织（中国）有限公司生产管理部副部长，在精益改善活动中负责具体辅导企业），从推进精益技术层面给企业提出四条中肯建议：第一，起步要先打好基础，切实做好5S和数据采集工作；第二，零部件企业要更多考虑平准化问题；第三，目前很多企业还在采用大批量生产和计件工资制，这种生产方式可能会导致过度库存，占用大量资金和场地。第四，实施精益改善需谨记：要细水长流，要常态化、要永恒进行，不能急功近利；要调动全员参与，不能仅是领导要求；企业一把手要坚决支持率先示范，不能停留在口头和表面。

丰田纺织（中国）有限公司副总经理庄志强演讲《助力中国企业推进精益改善》

与会代表们踊跃发言，结合演讲内容、自身企业管理问题和企管委下一步工作，进行了热烈讨论。代表们在发言中充分肯定了中汽协企管委精益改善活动，纷纷邀请专家组到自身企业考察指导，并希望借助本平台加强及深化同行间交流。
    首先是北汽动力总成有限公司的代表陈智报告了北汽动力总成参加精益改善活动的体会和改进成果。2013年7月，精益改善活动专家组曾经到北汽动力总成现场考察，丰田纺织精益专家泉俊光老师给北汽动力总成公司提出了三项任务，在接下来的一年多时间，北汽动力总成不仅坚持完成三项任务，同时多次派人参加精益改善活动现场学习，学员回厂后进行了有效传承，开展精益生产培训和专项宣传，建立了精益推进组织和管理制度办法，形成5S常态化，开展了自主改善和改善提案。2014年共收集包括成本、质量、效率、工艺、管理等方面现场改善237项，自主改善课题几十项，累计实现节约效益70万元，但总感到缺乏整体系统改善，今后精益改善工作将持续、深入进行，希望得到精益专家指导。

台州新立模塑有限公司代表俞亦峰副总，报告了新立公司刚刚参加精益改善活动近一个月来的各项改进情况：对专家领导指出的问题进行了立即整改，建立了日常巡检制度，发动全员参与提建议，九月份一个月收到合理化建议230多条，在阶段性总结会上，总经理向全体员工鞠躬致谢，公司上下深受感动，初步形成全公司改进改善风气。
    广西玉柴机器股份有限公司覃小红总经济师发言表示：对“企业管理出效益”和“精益改善”主题很感兴趣，因为企业生存必须要有盈利，而外部市场压力不断增大，“企业管理出效益”在玉柴还有非常大的空间，精益改善活动进展也不错，当然也遇到一些困难，欢迎领导、专家、企业代表到玉柴指导。

广西玉柴机器股份有限公司覃总经济师发言

北汽集团企业发展部部长助理姜建辉发言表示，感谢中汽协建立这种企业间交流机制，对促进北汽集团精益化工作很有帮助，北汽动力总成公司是新建厂，对精益改善活动很有积极性，随着生产逐步进入平稳阶段，精益改善活动将发挥更大作用，欢迎专家组再到动力总成给予指导，帮助北汽动力总成公司做成北汽集团内部标杆。
    中国重型汽车集团有限公司企业管理部谭副总发言感谢中汽协企管委为企业创造学习机会。谭副总介绍了重汽集团下属22家企业推进精益生产状况。重汽集团从05年开始，每五年设定一个总目标，每年设定一个主题，各厂自行推进，年终由集团进行评估验收。特别希望专家组到重汽给予评估诊断指导。

一汽集团代表发言说，一汽学习开展精益生产比较早，在不断深化和持续进行中，也遇到了一些困难，今后将积极加入到精益改善活动中来，多参与交流，也希望专家组能到一汽给予指导。
    庆铃汽车股份有限公司代表李光发言说精益改善活动对庆铃生产制造有很大帮助，在节能专业性上也需要更多学习，希望中汽协企管委组织专门课程。
    山东鑫亚工业股份公司赵总发言说：精益改善是涉及到企业方方面面的事情，会涉及到人才培养、设备利用、能源等，核心就是把成本在保证质量前提下降到最低。希望通过中汽协企管委这个平台多交流，共同探讨国内企业、民族品牌如何能在未来发展中占有一席之地。
    合肥恒信夏副总发言感谢协会组织精益改善活动活动，现在最关心如何落实，希望专家组给予指导，也希望这个平台能长期发挥交流、讨论、答疑解惑的作用。
    吉利集团顾副总裁发言表示：能源节约和精益改善都是企业非常需要的。吉利在节能上已经采用了一些技术如光伏等，更希望能得到专家进一步指导。吉利从07年开始导入TPS，吉利叫GPS，采用改善提案和问题票两种方式。改善提案制度主要面向生产一线员工，鼓励员工发现问题、分析问题、解决问题，年终总经理总裁颁奖。到目前保持每年人均24项提案（已经达到丰田标准），一年能达到上万条，产生效益上千万。问题票制度主要面向职能部门，员工发现问题、提出问题后，由于技术资源等限制而无法自行解决问题，就填写问题票，交由设备、技术、成本等相关职能部门，这些部门在24小时内回复，建立“领导要为员工服务、职能部门为一线服务”观念，充分调动员工积极性。顾副总裁说：希望通过企管委平台与各位专家同行充分交流学习。

吉利集团顾副总裁发言

下午，全体代表参观了合肥威尔燃油系统有限责任公司。威尔公司是中汽协企管委精益改善活动一期试点企业，专家组给予每月1-2次驻场辅导，历经9个月，示范线初步实现节拍生产，在场地利用、人均产能、稼动率、产品质量、标准作业、员工士气等方面都有了大幅提升，在不添加设备、不增加人员、不加班的情况下，实现人均单位时间产量提高41%、线内不良率降低67%、辅助材料用量降低5%、人员减少13%、占地面积减少近50%。
    威尔公司采用丰田纺织（中国）有限公司“现场发表”模式，在常态生产的示范线旁边，由一线骨干员工、工程师和班长，分别发表了十项改善案例，包括布局、管理看板、标准作业、节拍化、工装切换、材料利用等。参观结束后，代表们感谢威尔公司，交流了参观感受，也提出了一些需要进一步改善的问题。

李副秘书长总结说：企管委组织开展各项活动，中心是学习引进优秀企业提高效率效益的方法，采用“建立示范、带动一批” 模式进行，近期重点内容包括精益改善、节能技术、云制造等。这里特别感谢丰田纺织（中国）有限公司给予公益性支持，为了使公益性活动发挥更广泛更深远影响，未来将着重选择在企业供应链或区域性企业集群中开展示范活动。目前精益改善活动二期辅导企业正在选择中，欢迎企业提早准备。李副秘书长最后说：“为了让企业更好发展，让我们共同努力”，赢得代表们热烈掌声，会议圆满结束。

相关内容可另见：
    1.《管理出效益——李京生副秘书长在中汽协企管委2014年度会议上发言》
    2.《精益永远在路上——丰田纺织（中国）有限公司庄志强副总在会议上发言》