12月9日，东风有限装备公司通用铸锻厂召开“准”文化发布会暨“准”计划3.0启动会。据悉，通用铸锻厂“准”文化是经过“准”计划1.0到2.0的实践，总结员工行为的基本规范和方法，形成的全体员工共同遵守的行为准则，是该厂质量文化的精髓、核心和具体体现。“准”计划3.0将重点开展现场（异常管理、作业观察、QRQC活动、层级稽查活动、不合格管理）五大管理提升活动、准文化建设、质量诚信银行管理活动、过程检验管理活动、工序异常显现化活动、质量信得过班组活动、QSB+评价体系导入7个专项管理活动，通过践行“准”计划，建设“准”文化，使管理成为工厂的核心竞争力。发布会现场向与会人员发放了《“准”文化手册》，与会人员共同观看了通用铸锻厂“准”文化宣贯视频，并在“准”文化宣传标语上签字，作出承诺（见图）。
　　据介绍，“准”即标准、法则。通用铸锻厂“准”计划是以标准管理的PDCA循环为原则，策划并开展的一系列标准化管理活动的总称。活动目标是标准覆盖率达100%、标准执行率达100%。活动愿景是打造管理标杆，使管理成为工厂核心竞争力。活动的核心思想是按标准、规范做事。活动共分三个阶段，“准”计划1.0至3.0为第一阶段，“准”计划4.0为第二阶段，“准”计划5.0为第三阶段，计划在2022年达到活动目标。通用铸锻厂自2014年11月启动“准”计划1.0以来，通过开展一系列管理活动，各项工作标准不断完善，标准化管理基础不断夯实，员工的管理标准化意识不断提升，标准化管理文化氛围逐步形成。目前“准”计划2.0的各项目标已基本达成。