此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

新闻正文

站内搜索:

“闯入者”斯威汽车能否成为“黑马”?

2017年12月08日 15:32

“源于意大利,重生于中国,再走向世界”——这是SWM斯威的目标,从摩托车跨界到竞争激烈的乘用车领域,“闯入者”斯威汽车能否成为“黑马”?

从2016年7月在北京首次举办SWM斯威汽车品牌发布会,同年推出旗下首款中大型七座SUV“SWM斯威X7”,到今年6月第二款战略车型“SWM斯威X3”在重庆车展正式上市,再到今年广州车展请来世界级足球明星,国际米兰传奇球星雷科巴引发的轰动性关注。SWM斯威汽车这个中国汽车行业的“创入者”,在不断制造着新鲜话题的同时,也在刷新着人们对其的认知。对于中国汽车产业来说,SWM斯威汽车虽然是地道的“新人”,但在成立后的短短两年时间里,SWM斯威汽车这个年轻的汽车品牌就轻松实现了月销6K+的业绩,由此,似乎又可以看出其在产品规划、品牌营销等方面的“老道”之处。

SWM品牌原本属于意大利,2014年,由东方鑫源控股全资收购,在收购的同时,鑫源在意大利米兰立即成立了SWM斯威汽车设计中心,同年还在重庆涪陵建造1704亩现代化工业生产基地,由意大利研发中心负责车型的外观设计,开启了鑫源正式进军汽车产业的“转型”。在汽车行业,“鑫源”尚属于“名不见经传”的“无名小辈”,但发轫于重庆的鑫源在摩托车产业却是“大名鼎鼎”,鑫源旗下的休闲越野摩托车创造了连续15年销量保持全国第一的成绩。而龚大兴作为鑫源控股、SWM斯威汽车董事长,在此前长达20年的时间里,一直在摩托车行业打拼,收购意大利SWM品牌并成立SWM斯威汽车公司,在其看来是鑫源从摩托车制造商转型成汽车企业的关键之举。但是,从摩托车跨界到竞争激烈的乘用车领域,“闯入者”斯威汽车能否成为“黑马”?

 

“闯入者”并非“迟到者”

“斗争精神和颠覆性是以SWM斯威为代表的新生汽车企业的生存优势。”龚大兴说,他并不否认自己所代表的SWM斯威汽车是“造车新势力”中的一份子,因此,他也不会用传统的思维来衡量汽车未来的发展方向。

但另一方面,他坚持认为,在事实上,如今很多知名汽车品牌的前身都是以制造摩托车起家,远的有宝马、本田、铃木以及吉利等做榜样,从近的看,国内的力帆和小康也是从摩托车向汽车升级发展的。由此来看,摩托车和汽车两者之间既有天然的衔接关系,同时由低端向高端进阶也是商业发展的必然逻辑。此外,龚大兴并不认为自己是进入汽车产业的“迟到者”,他甚至认为,处于造车起步期的SWM斯威汽车如同站在巨人的肩膀上,成熟的市场环境,用户群体以及完善的上下游供应链条都是其前进的垫脚石。

与此同时,20多年制造业的从业经验,10年商用车制造的经历,让龚大兴清晰地明白,也许追求数量可能会名噪一时,但真正能够经历大浪淘沙存留下来的却是那些坚持走差异化、高品质的企业。因此,坚持品质第一和赋予品牌个性化DNA是龚大兴从开始造汽车就拟定的两条必须达标的红线。

在2017年广州车展上,龚大兴正式公布了企业未来发展愿景——“SWM斯威汽车宾客2025”,表示将从品质、品牌、新能源以及汽车智能化科技等几大方面入手,推动斯威汽车更进一步的发展以及在中国市场的影响力。“以消费者为中心,重视对消费者的承诺,客户的事是天大的事。”龚大兴告诉记者,SWM斯威汽车将对“质量”管理渗透到公司的各个层面,包括汽车的设计、与外部合作伙伴的沟通交流、产品生产、处理与客户的关系等,一切为了客户,不断实现质量目标。

 

打造黑马的“五个维度”

尽管“斗争和颠覆”是SWM斯威汽车进军乘用车领域的“武器”,但事实上,龚大兴崇拜一百多来汽车工业的延续和传承,并提出了打造SWM斯威汽车必须要遵循的“五个维度”:质量控制学德国、产品研发学意大利、工作作风学中国、成本控制学日本、战略布局学美国。

在产品研发上,过去生产摩托车的经验告诉龚大兴,每个时代都会诞生新品牌,同时也会有行业领导者倒下。汽车行业也是如此,SWM斯威汽车在产品研发上走出一个新模式,那就是让其从一开始就具备国际化格局和视野,因此通过收购源于意大利的SWM摩托车品牌,将意大利的设计之美和越野基因都承袭到SWM斯威汽车中。

在质量把控环节,龚大兴不惜耗费三年时间,终于以诚意打动了BMW集团前质量总监弗朗兹·高尔曼,邀请他全权负责生产环节的质量监控问题。据龚大兴介绍,高尔曼来到SWM斯威汽车后随即开始推行依照华晨宝马同标准的质量管理体系,并已初步显示成效。

在战略布局上,SWM斯威汽车要将“越野”的品牌定位贯彻到未来发展的每一步,SUV、皮卡和休旅车都要布局,以MPV为例,SWM斯威不会完全只做商务MPV。而是同步推进轻度MPV的研发工作,当然所有车型都要打上越野的DNA,品牌、基因和精神到任何时候都不能抛却。

同时,龚大兴也为自己定了几个提升“工作质量”的目标:加强供应链管理能力;提升SWM斯威汽车250多家经销商渠道的服务能力;提高员工技能,建设未来人才梯队。另外最关键的一点,是做好品牌维护,龚大兴希望外界眼中的SWM斯威汽车是真实的、扎实做事情的品牌。

“源于意大利,重生于中国,再走向世界”——这是龚大兴给SWM斯威确立的目标。

Copyright ©中国汽车工业协会   京ICP备05030302  京公网安备 11010202007809号
地址:北京市西城区白云路1号 邮编:100045 办公信箱:autoreview@caam.org.cn 电话:010-63421850 传真:010-63422822