2012年12月20日上午8:30， 上海乾通精益六西格玛项目总结会在上海乾通二楼会议室准时开始，华域汽车总经理张海涛先生，行政与法律总监霍迪先生，运营控制总监陆海峰先生等领导莅临会 议。上海乾通总经理协理林松汇报了项目实施过程及取得的成果，在华域、乾通高层领导的支持和精工咨询的辅导和帮助下，通过项目组成员的共同努力，在设备方 面，计划开机率提升了36%；在质量方面，内废降低了38.2%，外废降低了52.8%；在生产效率方面，各种产品如HV6变扭器、GEN3变扭器、东风油底壳、东风飞轮壳等目标达成率在40%到220%之间，总体而言，本项目取得了圆满成功。
上海乾通公司简介：
    上海乾通汽车附件有限公司是由上海汽车工业（集团）总公司和英属维尔群岛注册的BARDSEY GROOP LIMITED合资组建而成，成立于1992年7月1日，公司总投资5990万美元，注册资金2500万美元。公司座落于上海安亭“上海国际汽车城零部件配套工业园区”内，占地134亩（约89400平方米）。公司的核心业务以大型商品铝合金压铸件和汽车泵类总成为主。国内主要客户有上海大众汽车有限公司、上海通用汽车有限公司、一汽大众、长安福特、上汽通用五菱、上海柴油机股份有限公司等。
    上海乾通精益六西格玛项目开始于2012年3月28日，改善对象是压铸车间3550吨压铸机组三率改善（2500T-1, 2500T-2, 3500T, 3550T），项目结束于2012年12月20日。
    下面是项目过程中的精彩回顾：

项目启动会

现场调研

精工咨询老师改善方法辅导

总结会精彩瞬间

总结会华域领导现场参观

精工咨询简介：
    精工咨询(Seiko Operation Management,SOM)：自2004年注册成立以来，公司已经在深圳、上海、北京等地开设办事处。精工咨询运用自己在运营管理方面的专业知识，为中国企业提供定制化精益运营管理咨询服务，帮助企业实现卓越运营的目标。精工咨询提供的服务包括运营体系建设和流程优化，如TPS，TPM，TQM的体系导入，同时也为企业提供专项项目咨询，如：质量提升，成本下降，库存减少，交期缩短等。此外，还为企业提供企业精益化评估和诊断，提供国内和海外（日本、德国、美国）的精益标杆企业观摩交流服务。
    精工咨询北京办事处：汪先生
    电话：13801310548   010-84422601(北京)  
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