为更好地普及TBP工作法的运用，经过前期的筹划，2015年3月30日下午，中集通华开始举办新年TBP特练营初训活动，本次活动由企管部与行政部联合举办，主要针对新入职（两年以内）的文员以及各部门的TBP推进员，帮助他们理解并掌握丰田问题解决方法，以便在日常工作中加以运用，本次TBP特训营将持续一个月的活动跟踪。

公司管理部徐宝国总助在特训营开营时致辞，徐总首先跟大家分享了运用TBP解决实际问题的经历与体会，指出TBP工作法能够帮助大家在分析问题时厘清逻辑，明确主题，希望每位学员能够认真参与特训营活动并学以致用。

本次下午的特训营活动内容包含“知识点培训”及“案例分享互动”两个环节，由企管部精益推进主管陈彬担任讲师，他首先介绍了集团ONE模式推进历程及模块构成，让大家加深了对精益ONE的认识，在随后的TBP教材培训中，陈老师结合自身对于TBP的理解，以及在工作中实践应用的体会跟学员进行了分享。在案例分享互动环节，陈老师准备了四份TBP案例，其中两份是参加集团TBP训练营的优秀TBP报告，另两份是以往遇到的存在较多问题的TBP报告。针对优秀案例，陈老师重点对报告中，如何将大而模糊的问题，运用“4H1W法”进行问题分解，以及在把握真因环节，如何运用“5WHY法”进行了讲解，提醒学员不能将两者混淆，避免出现“分解问题环节找真因，把握真因环节却还在分解问题”这类日常运用最容易犯的错误。在讲解问题案例时，陈老师详细地对两份报告进行了分析解读，过程中不断与学员互动，让学员们指出报告存在的问题，活跃了特训营的气氛。

通过这次特训营的初训活动，大家理解并掌握了TBP的要点，特别是新学员们感悟挺多，接下来的一个月，教练组和推进员将跟踪每一位新入职学员，帮助他们结合工作实际，每人至少选择一条在工作中遇到的问题，按TBP分析法进行改善与解读，形成A3报告，然后通过小组分析研讨，最终评选出优秀学员及案例，进行交流分享和表彰展示。