12月26日，中国重汽济南卡车股份有限公司召开“2015年核心供应商商务大会”，隆重表彰2014年度卡车股份“优秀供应商、优秀业务代表、总经理质量奖”获奖单位和个人。
    卡车股份携手300名中外供应商亲朋好友，共同谋划卡车股份2015年持续创新、保障质量，努力实现2015供应链网络价值的再升级。
    会上，中国重汽集团副总经济师、卡车股份党委书记、总经理于瑞群分析道：2015年卡车股份立足持续创造价值、叫响“卡车制造”， 要求公司采购和供应商管理系统携手各位供应商朋友，在要一道去实现三个方面的“再升级”：
    第一，要以T系列产品为契机，实现“质量保证能力的再升级”。卡车股份将重点实施“三大提高”：1、提高各供方的基础管理能力和质量体系运行能力。2、以市场为驱动，积极主动提高供货产品的品质。3、进一步提高供方自身层次。各家供应商要立足自身寻求提升，在研发能力、制造能力、企业运营能力及其风险防范能力上着力提升，与中国重汽国际化战略的发展需要相适应。
    第二，供应网络建设必须由链结网，实现供应商管理模式的再升级。下一步卡车股份的“结链成网”，将增加横向的节点控制。
    第三，加强大数据的管理和应用，实现供应链（网）价值的再升级。移动互联网、大数据、云计算、社会媒体和内存数据库技术的到来，为卡车股份改变产品销售方式，提高增值服务和商业模式创新提供了空前的可能，并将为卡车股份的供应商管理和业务优化，提供源源不断的提升动力。
    于瑞群对2015年卡车股份采购系统提出三点要求：1、加大与供方的信息共享，提高信息交流效率。在涉及产品质量、供货、物流仓储等方面，尽可能的与供方实现信息同步，优化整合业务流程，提高问题解决的效率。联合提升产品性能，控制产品成本，从整体业务和产品优化中降低综合成本，实现双赢。2、加强与供方的学术交流，加强培训。在产品控制技术及管理理念和管理要求上，要与各供方加强沟通，多组织专项的培训，消除沟通隔阂。3、推进供方过程管控和管理前置工作，充分调动各供方的资源，实现供需双方优势互补。
    于瑞群表示：面对充满挑战和机遇的2015年，卡车股份将与更为精诚合作、风雨同舟的核心供应商朋友，一起聚势谋远、携手同行，共同开创中国重汽、卡车股份更具价值、更加美好新明天！
    会上，中国重汽集团总裁助理、采购管理办公室主任朱自全，宣读卡车股份“2014年度优秀供应商、优秀业务代表、总经理质量奖获奖名单”；中国重汽集团总质量师、质量部总经理云清田，及卡车股份公司班子成员亲自为获奖单位和个人颁奖；卡车股份外协及采购部经理朱玉军作《2014年度采购工作报告》，卡车股份质量部经理孙元波做《2015年配套件质量要求报告》。另外，部分获奖的优秀核心供应商代表还在会上做了特别企业形象展示和合作体会典型发言。