近来，谁也不能否认的一个事实：锡柴奥威发动机上市11年，强大的市场保有率，被市场誉为一代名机，“买车要买解放车，选机要选奥威机”的观念已深入用户心中。奥威重型柴油机投放9年多，销量以每年平均递增60%的速度扩大，目前销售总量已近60万台。2013年，锡柴奥威11升机勇夺市场全国销量冠军。2014年，锡柴奥威11升发动机更是凭借强劲、省油、可靠的性能迎来开年大捷，1至2月份销量同比增长22.4%。截至3月份，今年匹配锡柴奥威发动机的解放国四重卡产品销量已过万辆，稳居行业第一。
    解析奥威发动机高端品质的奥秘
    “感谢一汽解放提供了这么好的产品。之所以选择解放J6P自卸车，就是看中了一汽解放的品牌和锡柴奥威发动机的高端品质。”3月18日，在北京昌平沙河，12辆匹配锡柴奥威国四机的崭新解放2014款J6P自卸车，迎着初春明媚的阳光一字排开，其靓丽的红色，让其成为这里最为壮观的一道风景线。这是北京京伟顺通建筑工程有限公司用户在一次性采购锡柴奥威国四J6P自卸车后由衷的感言。
    “奥威发动机品质的优异是锡柴机确立无锡公交客车市场地位的关键所在。”拥有1300余辆锡柴国三排放标准以上发动机的无锡公交公司领导对“奥威机”情有独钟。他说，锡柴奥威发动机的公交客车遍布锡城各条黄金线路上，其良好的运营表现已成为公司坚定选择锡柴机的重要元素……
    盛誉背后是品质的支撑。
    品质与技术已成为锡柴取得持久战略上风的两翼，那么锡柴是如何打造出奥威发动机高端品质的呢？让我们走进锡柴，解开“成功密码”——
    从“建标准”到“走流程”
    质量是策划出来的
    “奥威11升发动机生产制造质量是国内一流的。”走进锡柴惠山重型柴油机生产基地的联合厂房，这个占地面积近 5万多平方米的重机生产基地，让人感觉“大得一眼望不到头”负责质量的领导介绍说，这里的生产线是按照“制造水平领先、工艺装备领先及质量控制领先”三个领先而设计，机加工线集敏捷化、高效化、自动化、信息化于一身，制造水平处于世界领先地位。他说，“目前奥威11升发动机生产线运用激光防错、照相防错、质量信息采集中央处理系统等多项防错技术，并经过马波斯系统对关键尺寸检验、人工抽检等‘三道’质量把关，完全可以做到提前发现并解决质量问题。”
    “奥威发动机（CA6DL）先期质量是策划出来的。”走进锡柴质保中心，记者了解到，锡柴人早在CA6DL项目开发初期，就明确了实现“6L”的总体目标定位——“6L”即大功率（Large Power）、大扭矩（Large Torque）、低油耗（Low Fuel Consumption）、低排放（Low Emission）、低噪音（Low Noise）和长寿命（Long Llife Time）。策划目标值是“设计国际水平、质量国际一流、成本国际领先”。
    “为达成CA6DL产品质量目标，锡柴人围绕CA6DL产品开发、生产制造、持续改进的全过程，确立了包含性能、可靠性、成本在内的质量指标体系，来倒逼目标的实现。” 锡柴质保领导说，锡柴人当初就设定了CA6DL产品13项性能指标，生产制造作为质量控制的主要环节，也明确设定了6项主要指标，其它子指标均围绕该主要指标加以分解。
    品质的坚持，细节的力量。
    让锡柴人感到欣慰地是，CA6DL三代开发经过了47台份单机验证，台架试验时间超过了3万小时，单机最长实现了5000小时全速全负荷无故障运行；经过了104台份整车道路验证，累计行程超过500万公里。无论从台份数、还是从时间、里程上都创下了国内记录……
    “当然，要保证质量是策划出来的，必须建立标准，讲究流程。”锡柴质量保证部人解释说，在质量管理上，锡柴通过引入国际先进的质量管理模式和方法，结合企业本身特点，形成了独特的质量管理体系。“锡柴建成了体系完备、层次分明的质量制度，以规范的质量体系保障质量行为。为保证制造过程质量受控，工艺文件覆盖样件、试生产和批产各个阶段，产品制造的全过程和各类试验过程。并通过标准作业指导书，指导操作工人和检验人员实施。
    “ 严格按照流程走，不违反流程做事，是锡柴一再强调并执行的原则。”在奥威系列发动机新品开发过程中，锡柴人将“以质取胜”理念贯穿于整个产品生命周期的始终，并吸收国外先进的开发经验、开发流程，结合工厂特点，建立起了自己的三代开发流程，并严格按流程进行新品开发。从设计、开发、验证源头，牢牢把住质量关。锁定性能、可靠性等关键指标，实施风险分析制度，评估设计合理性、分析完善性、措施可行性、试验充分性、生产一致性等，保证了新品质量的一步到位。
    锡柴自主开发成功的的奥威8升、9升、11升、13升以及国四、国五电控共轨柴油机等新品，由于品质高端，性能优越，持续受到了市场追捧，奥威新品对增量的贡献度始终保持在75%以上。2013年，与一汽解放J6配套的锡柴奥威11升机勇夺全国市场销量冠军，销量同比增幅超过80%，创造了中国自主品牌重型发动机的产销奇迹。
    从“一把手工程”到“铁腕管理” 
    质量工作涉及全员
    质量不仅是锡柴人的生命线，更是民族品牌的根基。
    “在锡柴，质量工作是‘一把手工程’”。锡柴质保部领导说，目前，锡柴质量工作已形由企业党政一把手联合签发的党政工联字1号文，即为当年的质量工作纲要，明确提出当年的质量方针、工作思路、质量目标以及重点工作任务。
    “锡柴在供应商选择上确定了两个优选的原则，即优选国内一流供应商；优选国际供应商。”锡柴质保部领导说，锡柴对合格供应商还进行分层分级管理，每年通过对供方的8种保证能力和5项质量指标进行评定分级，分级结果与供货比例相挂钩。
    “在制造质量控制上，预防和规范是核心。”首先是建立了设备、工装的预防维护体系，对关键工序实施统计过程控制（SPC），为制造质量的有效控制提供保障。其次是运用TPS相关技法及5S现场管理方法，制定标准作业指导书，规范员工日常操作，提高工作效率。据悉，为保证质量，锡柴对质量工作制定了严格的奖惩制度。“铁腕抓质量”是锡柴一贯奉行的质量行为。每年年初锡柴都要召开质量推进大会，与全厂各部门签署质量目标责任书，并拿出100多万元专项资金奖励质量工作突出贡献者、质量攻关项目和部门。
    “锡柴厂就是一个‘想干、肯干、能干’的抓质量典型。” 2011年6月2日，一汽集团董事长徐建一在“一汽集团公司质量推进大会”上充分肯定了锡柴质量工作所取得的成效，“对集团自主体系而言，锡柴厂的质量工作经验具有普遍的现实意义，指导性很强，特别是锡柴厂在新产品质量管理方面的做法，更值得集团各单位学习、借鉴和推广。”徐建一的发言充满了激情。
    从“质量文化”形成到“内化于心”
    质量追求卓越
    流走的是岁月，沉淀的是经典。
    历年来，锡柴在质量管理上追求卓越，已积淀形成了独特的锡柴质量文化。
    与质量文化紧密相连的活动推进了质量理念的深化，锡柴以“五个领先”——设计质量领先、质量标准领先、质量控制领先、质量成本领先、质量文化领先的质量发展规划，全面落实锡柴品质领先战略，不仅建立了自己的质量馆，把锡柴抓质量生命工程取得的成功经验和教训展示其中，每年9月组织“质量月活动”，评选“质量先进人物”，推行“质量零缺陷”等活动，形成了“第一次就把事情做好，第一次就把事情做对”的氛围，真可谓“入车间而知其教”——
    走进锡柴CA6DL机加工车间，这个以白色为主基调的作业现场物流摆放有序、现场标识清晰。车间领导说，车间把争创质量“零缺陷”活动，作为提升实物质量的主要措施，并通过开展“寻找质控明星”、“质量零风险段落”、“质量难题招标”等一系列活动，对质量执行和质量改善优秀的员工进行奖励。
    “保证奥威高端品质，我们不仅靠高精设备，更靠质量标准流程。”据悉，CA6DL机加工车间每个岗位都设有“作业标准书”，并执行质量考核100分及格制，“99分也是不及格，这说明还存在质量隐患。”车间对首件检验从设备维修、刀具更换、生产换型、操作换班、程序修改等方面都进行了详细规定，对加工程序和测量程序进行编制、调试验证、调用生产、修改、备份和储存归档进行流程控制……通过这一系列流程控制，确保了奥威的高端品质。
    走进装配车间的CA6DL装配线，一块“质控点设置和开展状况”展板，同样清晰地反映了奥威装配线各个质控点的技术要求、操作设备和管理手段。装配车间分管技术质量领导是这样解释的，车间通过应用防错技术，工艺电子化覆盖，规范检验流程，设立质量控制点、质量警示点等措施确保装配全过程的质量受控。同时，车间每个月都要进行数据统计分析，计算过程能力指数Cpk值。现场通过控制图进行预控，一旦发现趋势不良，将从人、机、料、法、环、测六个方面，结合X-R图进行系统分析，排查原因，制定对策，确保质量过程稳定受控……
    臻于至善，臻于尽美。可以说，“质量就是生命，而生命只有一次”，这种价值定义已牢牢扎根在所有的锡柴人心中。他们正以一流的质量铸造民族品牌、高端动力，大步向着实现发动机行业的奔驰宝马梦挺进。