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张秋贵:推动制造升级,助力企业和行业发展

  • 2015年11月26日 10:34

浙江万里扬公司副总经理 张秋贵

尊敬的各位领导专家,各位同仁,大家上午好!很高兴今天有这么一个机会跟大家汇报一下万里扬在转型升级过程当中的经验,希望大家批评指正。
    我分两个部分,一个是简单跟大家介绍一下万里扬,第二个是介绍一下我们公司转型升级的一些工作。
    万里扬,始创于1996年,万里扬的成立是2003年,是我国率先完成轻微型、中重型以及客车、全系列商用车以及轿车的研发制造企业,2010年6月18日上市,成为国内售价专业生产汽车变速器上市公司。已拥有山东、四川、辽宁等多个生产基地和12家控股公司,研发制造、现代金融、科技农业三大行业,这是我们公司的里程碑。应该讲我们整个发展可以说是紧跟着中国汽车工业的高速发展。这是我们的一个产业布局。我们现在的产品主要是手动挡的商务车变速器和乘用车变速器,还有一个新能源变速器和自动挡变速主要是三大平台。这是我们的客户。
    第二部分跟大家介绍一下万里扬转型升级的情况。应该讲前面我们叶秘的书长已经系统、全面地把企业零部件行业面临的环境、机遇和挑战说得很详细,这里我就不展开了。总的一句话,在这个环境当中我企业唯一出路就是转型升级。
    转型升级的整个思路,应该讲德国工业4.0也好,美国的工业互联网计划也好,以及日本的智能机器人计划也好,以及中国政府今年推出来的“中国制造2025”,实际上已经明确了制造业强国的路线路,指明了方向四个方面和路径。但是企业应该结合自身的发展和现状,来制定适合企业自身的战略,不能盲目、无计划地转型升级,所以我们认为应结合结合企业的发展战略,考虑企业的现状,来找到适合企业自身需求的转型发展之路,那么在这方面,应该讲一方面企业要有发展的意愿,想做强,想做大,并且有能力基础。第二个,企业要有明确发展战略,符合社会行业发展的趋势,第三转型升级从企业现状出发,结合企业的实际。
    万里扬的战略,我们到“十三五”期间,发展成为世界级的变器供应商。
    万里扬的战略,我们结合自己的现状找差距。我们在转型升级当中,跟我们同行业领域里面很多企业的情况差不多,一方面我们技术创新能力比较弱,研发手段不完善,独创成果比较少;第二,产品附加值比较低,产品竞争力不强;第三与世界先进制造企业比,我们的工艺水平、产品品质、管理水平存在很大的差距;第四,品牌认可度不高;第六,人才队伍不合理;第六,管理有一定差距。所以在这个行业里面,我们应该都有所认识和体会。
    围绕这个战略,结合企业的现状,转型之路怎么走?第一就是创,从技术创新、管理创新两个方面创新;第二,产品创造,企业最终是靠产品实现价值,所以产品创造是一个核心的业务;第三,制造升级。但是这四个方面的路径,我们认为需要有一个基础,这个基础就是企业的管理水平以及我们的人才队伍,所以围绕着我们的战略,我们从四个方面去深入。
    整个转型方针,一个要有战略,也就是要有顶层设计,要明确战略目标;第二,要有基础,要有与战略相匹配的基础;第三,有重点,有重点、分主次,不盲目,不跟风;第四,分步骤,这是我们的战略升级策略。
    从创新方面,我们这几年重点:一个是在氛围创新方面,创建技术创新的氛围,形成机制;第二,加大研发投入,提高软硬件能力,同时加强队伍支撑建设,加强对外技术合作和交流。通过课题的方式,推动新技术、基础技术、关键技术的研究、创新、突破。应该讲我们这几年研发投入,每年由不到1%到3%现在到5%,每年在加大投入。创新成果来说,特别是在核心技术这一块,我们掌握了一些核心技术。
    这是我们的一些投入,都是用于研发的软硬件的投入,这是我们和外部的技术合作。这是我们的成果。
    第二部分是产品创造。因为万里扬的研发理念一个是以客户需求为关注焦点,第二个是使同步开发,这是我们的研发理念,这是作为产品创造的理念。通过这个理念,我们一方面,传统的产品要整合升级,整合升级就通过产品的模块化、标准化,按照这个方式进行产品整合升级。通过这几年整合产品,产品品种大幅下降。第二个是提升产品的品质,开展一些专题研究,我们现在的产品水平特别是传统业务,产品竞争力由国内一流逐步与国际水平接轨。通过整合升级,产品竞争力大幅度提升,市场规模进一步扩大,我们今年在商务车下滑比较明显的情况下,特别是我们轻工型的产品业务,今天我们是10%左右,这个得益于传统产业的整合升级。同时在产品创造这一块,开拓新业务、新领域,培育新的增长点,这一块除了传统的商务车手动挡延伸到乘用车的手动挡。
    第三个方面是制造升级。由原来的数控化往自动化转型,并且要快速实现智能化。这从几个方面,一个是原来产品的制造升级,由数控化往自动化改造,特别是分步骤,第一步,就是质量影响大的、劳动强度高的、业务环境相对比较差的,这些作为第一步的改造;第二步,新业务、新产品按照智能化要求去规划、布局、投入、建设。我们的目标是三年实现自动化,五年实现自主化。
    在这一块上面,我们这几年已经做了一些投入,今年有几个案例跟大家分享一下。一个是我们的锻造,因为这个是作业环境差、强渡大的,我们已经全面实现自动化,第二个是齿轮的加工。第三个,我们已启动物联网的项目。除了自动化,我们还有绿色、环保,所以这一块有一个热能的回收项目。
    第四个方面,我们现在在员工素养以及基础管理包括现有产品质量水平,包括我们的企业文化,应该讲跟我们国际标杆还存在很大的差距。所以一方面我们要加大投入,同时我们现在基础能力要尽快突破,所以我们一方面要提升现有产品的品质水平,提升管理,提高员工素养,加大人才培养,以及加快企业的文化建设。
    应该说,通过我们这几年的实现,在转型升级过程当中我们认为一方面要企业要在基础领域要快速补课,要和国际标杆对表学习,在管理、产品质量、人员素质等方面快速缩短差距,同时企业研发投入和制造投入,形成人力保障,应该讲整个转型过程中,最终的落地是靠人才,没有人是万万不能的,所以在转型升级过程当中要以人才为本,我们现在要把推动人口红利向人才红利转变,以人才红利促进管理创新和技术创新,提高劳动生产力的提高,增强企业创新发展的内生动力,我的讲话完了,谢谢大家!

(根据现场速记整理,未经本人审阅)

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